大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于泰勒科学管理原则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍泰勒科学管理原则的解答，让我们一起看看吧。
理解科学管理学派的观点是？
（1）管理科学学派 管理科学学派又称数理学派或运筹学派，是泰勒科学管理理论的继续和发展，代表人物是美国的学者伯法（E.S.Buffa），其代表作为《现代生产管理》。该学派认为，管理就是制定和运用数学模式与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的答案，以达到企业的目标。其主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，使生产力得到最为合理的组织，以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素。该学派一方面将数学模型广泛应用于经营管理，另一方面引入了系统管理思想。 （2）决策理论学派 决策理论学派以统计学和行为科学作为基础，其代表人物是西蒙，主要观点有： ①管理就是决策。西蒙等人认为，管理活动的全部过程都是决策的过程。确定目标，制定计划，选择方案，是经营目标及其计划决策；机构设计，生产单位组织，权限分配，是组织决策；计划执行情况检查，在制品控制及控制手段的选择，是控制决策。决策贯穿于整个管理过程，所以管理就是决策。 ②决策分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策是指按既定的程序所进行的决策。对于经常发生的需要决策的问题，往往可制定一个例行程序，凡遇到这一类问题，就按照既定程序进行决策；当问题的涉及面广，又是新发生的，非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有例行程序可以遵循，就要进行特殊处理。对这类问题的决策就称为非程序性决策。
（1）科学管理的中心问题是提高效率；（2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人；
（3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争；
（4）将组织的计划职能和执行职能分开；
（5）实行职能工长制；
（6）实行组织控制的例外原则。
论述泰勒的科学管理理论的主要内容是什么？
定额管理制度。
（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率；
（2）提高劳动生产率关键在于为工作挑选“第一流的工人”；
（3）实行标准化原理；
（4）实行刺激性的工资报酬制度；
（5）工人和雇主两方面都必须来一次“精神革命”；
（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法；
（7）实行职能工长制；在组织机构的管理控制上实行例外原则。
简述泰勒科学管理理论的主要内容？
(1)效率至上:科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰勒对工人工 作的工时和动作进行详细的分析,科学制定工作定额,以谋求最高的工作效率。
(2) 挑选一流的人员:根据工作的要求,挑选最适合该项工作的一流人员, 实现工作人员的能力与所从事的工作最佳适配,并根据岗位要求培训人员。
(3) 实行标准化管理:在科学分析的基础上确定有关标准,使工作人员掌 握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并且使工作环境标准化, 提高劳动生产率。
(4) 实行奖励性的报酬制度:根据对工时和动作的分析制定科学的定额标 准,按照标准使用刺激性的报酬制度 ——“差别工资制”.差别工资制度是根据工 人的实际工作表现支付酬金,其目的是为了调动工人的积极性,提高产量。
(5) 劳资双方共同协作:在劳动过程中,雇主关心的是成本的降低,而工 人关心的是提高工资。泰勒认为,劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相 信任,共同为提高劳动生产率而努力,从而使双方受益。⏺
到此，以上就是小编对于泰勒科学管理原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于泰勒科学管理原则的3点解答对大家有用。