大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力供应链管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍格力供应链管理的解答，让我们一起看看吧。
格力的采购部是如何运作的，你怎么看？
作为格力的供应商，我非常不看好格力目前这套供应商管理方式，对不起格力这块牌子！高高在上做皇帝也没问题，俗话说无利不起早，跟你合作是为了赚钱，受你脸色看、抵你手机、抵你小家电都没有问题，前提是你得按时付钱啊！还有200万没有收回，果断暂停于格力的合作暂停一切售后服务，先把钱付了再说说。据我了解目前已经有很多供应商都暂停了于格力的合作，当大家都不跟你玩了，你又有什么好牛的呢？
如果供应商有竞争对手，而相互间的产品又同质化，与强势的下家做生意时总是处于弱势的。格力可能就是一个强势的下家，在采购材料时有条件选择合适的供应商 ，会有自己的路子做成业务。做为局外人无须多嘴。我觉得，考虑到成本及产品质量，进料时提出苛刻条件使得价廉物美这没什么好说的，利益最大化么，换谁都一样。但不应拖欠货款，这是诚信问题。国内做实业难，很重要的一个困扰就是缺乏守合同讲信用的营商环境，拿货拖欠货款，占用上家的钱做生意。做杨白劳做出瘾来。每个做过厂的人都对这种杨白劳深恶痛绝。
到此，以上就是小编对于格力供应链管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力供应链管理的1点解答对大家有用。