大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理型人才特点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理型人才特点的解答，让我们一起看看吧。
怎么知道自己适合管理岗和技术岗？
这个问题问的非常好。一个非常优秀的狙击手，未必能成为一个好的连长，如果让这样一个不适合做管理的狙击手来做连长，很可能会多一个无能的连长，而少一个优秀的狙击手。
同样，职场中也是这样，一个优秀的技术员，未必都能做好管理。这要根据个人特质具体分析。那么如何区分呢？
1、性格因素
管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。
而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。
2、能力因素
这里提到的能力主要是指一个人的天赋能力，包括思维能力，执行能力，关系能力和影响能力。是一个人能做什么的基本保障。
适合管理的人，一般统筹能力强，更能承担责任，有因才适教发现一个人个性的能力等基本能力。
而单独技术岗主要是要求研发，开发，执行，不对统筹协调能力，因才适教能力作过多要求。
3、动机因素
动机可以理解成一个人内心真正渴求的东西，有的人追求财富，权力和荣誉，有的人追求财富，机会和情感，不同的人或者说不同角色的人，所追求的是不一样的。管理型的人，更多的倾向于追求权力，荣誉和财富；而技术岗更多则倾向于追求工作，财富和情感或创新。
首先你要清楚管理岗和技术岗的区别。
管理岗:多为领导层，作为企业的管理人员，需要有一定的魄力，并勇于承担责任，同时在企业的发展中起到关键的决策性作用。
作为管理岗的最主要功能就是，出现问题时能有效解决问题，并在企业发展中以大局观为主，能够很好的把问题的根源性发现并解决。同时能够发掘出企业需要具备的基本技术人才，能够把企业的经营管理理念做得更好，能够把员工的工作积极性最大程度上的提升。
技术岗:作为技术性人才，需要把技术最大程度上的提升企业核心创造力，使企业的创新力能够不断提升并且突破，技术人员只关注技术指标体系能最大化的提高。
作为技术岗一定要不断学习，不断提高，不断完善技术，不管是自己的技术，还是企业的技术，都要通过多方位的形式去提高企业技术的创新性，理论性，实践性。通过技术不断的进步创新，实现企业的优质化发展，并实现企业的经营目标发展最大化。
认识了管理岗和技术岗后，就要明白自己更适合哪一种岗位，如果创新能力较强，比较喜欢钻研，而且交流方面不想下苦工，同时不愿意承担太多责任的话，尽量选择技术岗，反之，选择管理岗比较好。
在回答这个问题之前，应该理性的对自已有个分析，我是什么性格的人？我学的是什么？我能做什么?
一
一个人的性格形成，受家庭、学校、社会等诸多方面环境影响。有些人活泼，好动，积极、热情多一些，也就是偏外向。也有一些人沉默，内敛，含蓄、稳重多一些，也就是偏内向。如果做管理，外向型则能使这个团队，有活力，有激情，有创造力。内向型内能使团队，有组织纪律性、更理性、更严谨。
二
从自已所学入手，可能更全面的反应自己的能力，如果你学的就是管理类的专业，哪恭喜你，这是熟门熟路啊！这不就是很好的发挥自已特长的平台吗？如是所学专业是技术类，哪就要重新定位了，一个人不管下一步做什么，都因立足本职，把本职工作做好，也只有在自己的本职工作上做出成绩，形成优势，才能为以后发展打下基础。我这是说一个正常的升迁之道，和有关系、有背景、有人脉等非正常、潜规则上位，不在讨论范围之内。
三
明白了以上两点，就好理解做管理性，还是技术性了。管理型要的是抓大放小，有包容力、谐调力、驾驭掌控力。能够调动发挥团队整体合作能力，更能让人尽其职，在各自的岗位上，能力最大化。要的是船长的作用。
技术性，只是在自已的所学所做范围内，更精细、更专业发挥所长，一方面为单位创造更大效益，也能使自已成为这一行业的专家能手。
综上所述，就不难分析了，如果你有驾驭力，能带动团队更好发展，哪就向管理型发展。如果自已更适合静心科研，能在某一专业有所建树，哪就在技术性道路上坚持吧！
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到此，以上就是小编对于管理型人才特点的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理型人才特点的1点解答对大家有用。