大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马云是怎么管理公司的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍马云是怎么管理公司的的解答，让我们一起看看吧。
企业家的管理理念与方式是怎么炼就的？任正非、马云，刘强东等？
我们从企业家的成长阶段分析企业家的管理理念和方式，主要通过以下几种方式历练形成。
一、成长环境
1、儿时穷苦：穷人的孩子早当家，从小形成独立、自强、勤奋的个性，塑造塑造创业者的基础性格特点。
2、从小接受良好的教育：起跑速度快，子承父业，能迅速融入先进的管理思路；独立创业，启动快，人脉资源品质高。
二、工作经历
1、大企业工作经历：大企业拥有完善的顶层设计运营流程，在管理与被管理的过程中，有助于将来自己管理企业。
2、工作中的良师益友：工作是用实践见证个人思维习惯和学识的过程，此时良师益友的出现，会迅速形成企业思维和行为方式。
3、把工作当事业：在上班过程中，都以公司为家，努力做到最好。
三、创业经历
1、经历失败：投资、团队、营销的或大或小失败经历，都是形成良好管理理念和方式的基石。
关于管理理念问题，首先别看名人自传，其次别看非专业性图书，如果真看学的话，看看各大院校金融系的教材，学科包括：管理学、运筹学、企业文化、心理学等方面的就可以了。
为什么别看名人自传，一般能到出名人自传的人，会多少有点自吹自擂，愿意把自己进行包装，同时对于细节交代不够深入。这是正常的没什么不对，但对于读者来说看完自传只知其一不知其二的状态容易造成误读。
所谓非专业性图书，就像《海底捞你学不会》、《西贝的服务员为什么总爱笑》、《阿里巴巴管理三板斧》这类书，这类书有一个共同的特点，就是他们的成功不可复制。
我记得我上学的时候老师第一次上课就直截了当的说，除了教材，别的所有名人自传或具体分析的书都不要去看，没有意义，浪费时间，首先不具备复制性，同时没有典型性。当小说看都感觉是浪费时间。
如果想学管理理念，还是要学正规的内容，别人的成功道路要是可以复制，那所有人都按最早那个成功人的道路走就都成功了，那成功就不会现在这种小概率事件了。时机、背景、人脉、资金、市场环境等等综合因素才会造就一个成功的人，只有失败才是可以吸收经验的。别相信马云曾经说的人脉不重要，没有人脉他一样不可能成功！
企业家是这八个字练就的:学以致用，知行合一。仔细看看任正非，马云，刘强东的成长资料，莫不如此。
下面我们做一个具体的分析。
企业家是干出来的，不是学习出来的，不是培训出来的。
企业家是实干家，是实践家， 是的市场中干出来的。如果说有个学校可以培养企业家的话，那么这个学校就是市场。而且 在市场这个学校中，企业家是自学成才的。
商场如战场。商场是一个无硝烟的战场。企业家在这个无硝烟的战场上历尽坎坷，战胜无数的艰难险阻，成就的企业家。正如伟大的领袖毛泽东说，在战争中学习战争，在打仗中学习打仗。
企业家是活到老学到老干到老，而且干出了结果。企业家创业之初源于学习 和梦想，在创业过程中，也就是说知行合一过程中，边干边学，边总结边提高，而且始终坚持学以致用，拿出结果。
可以用这句话来总结一下，企业家就是:生命不止，学习不止，奋斗不止，冲锋不止。
先说说企业家的分类，
1，经历过艰苦奋斗最后成功的企业家，如MY，LQD，GTM等等
2，子承父业，接班过来的，如DMZ等
3，任命的，如GQ老总
我个人认为，
第一类是经过长期的艰苦奋斗，不断从失败中吸取教训，通过总结，加上个人的人格脾气集合成独立的管理理念，这种理念是经历的总结，但问题可能出在要随着时间和大环境的改变要有因时而异的转变能力，不然以前的理念会变成前进的绊脚石。
第二类属于继承的方式，子一辈继承家业而来，一般管理里面不会有太大变化，但现在也有例外，比如子女很早就出国了，人生观世界观变化很大的，也会出现不愿接班或接班后管理大变，这种往往倒掉的很快。
第三类企业在GN比较突出，就是GQ，属于任命制，这种企业可能变化比较大，因为总要证明一下自己的能力和和别人的区别，同时用自己喜欢的人，做自己喜欢的人熟悉的事！！
到此，以上就是小编对于马云是怎么管理公司的的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云是怎么管理公司的的1点解答对大家有用。