大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科学管理原理在线阅读的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科学管理原理在线阅读的解答，让我们一起看看吧。
下属跟领导反映：“你不止要管理人，还要管事”，是什么意思？
其实非常简单，就是上级对直属下级采取的一种工作分配，即不但是管理者，又是一线动手者。
当然哪，由于企业里的中层管理者，尤其重要，首先要面对整个企业员工，而且可以说，天天从早上上班，到晚上下班，可以讲8小时跟员工打交道的确是企业里的中层管理者，然而对企业的尤其是员工的一切对工作的态度以及企业内部所发生的一些烦杂的事情同样要求中层管理者去如何进行处理，尤为关切。
所以对企业中层管理者作为企业的领导者，确是需要经长提醒中层管理人员，不担是一个企业中的管理人员，而且对企业的所有内部问题及时做到多回报多请示，多反映。这样才能对企业的发展起到一个积极的作用！个人观点，仅供参考！
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其实非常简单，就是上级对直属下级采取的一种工作分配，即不但是管理者，又是一线动手者。
然而对于中层的管理人员，而是一个企业的主心骨，尤其是面对企业的管理以及生产经营基呼全由中层管理者担负着。因此作为一个企业的领导即是企业的掌控者，乃至于对企业大的发展方向，还有就是企业命脉完全由一家之主所掌控，哪么究竟为什么会对中层管理人员提出，不能只抓管理，而自己只会做一个指挥棒？而自己所处于的位置不一样，因此不担只抓管理而忽略了一个自己应该所做的一切。
当然哪，由于企业里的中层管理者，尤其重要，首先要面对整个企业员工，而且可以说，天天从早上上班，到晚上下班，可以讲8小时跟员工打交道的确是企业里的中层管理者，然而对企业的尤其是员工的一切对工作的态度以及企业内部所发生的一些烦杂的事情同样要求中层管理者去如何进行处理，尤为关切。
所以对企业中层管理者作为企业的领导者，确是需要经长提醒中层管理人员，不担是一个企业中的管理人员，而且对企业的所有内部问题及时做到多回报多请示，多反映。这样才能对企业的发展起到一个积极的作用！个人观点，仅供参考！
没什么意思，是我辈分内之事，因为在职场中管理者的作用不仅仅是梳理人才，更重要的是在自己权限范围内，与自己的下属一起完成公司分派的任务。
一、管人
很多管理者把“管人”二字曲解了，认为管理人就是用企业的规章制度来限制下属的行为，下属做什么都会以规章制度去衡量，犯了就发，错了就批，至于为何违反，为何犯错，那跟他们是没有任何关系的。而在日常管理过程中，这种管理者管理的团队是非常混乱的，还经常出现反弹现象，当上层管理者问其因有时，他还会理直气壮地说：“某某员工违反了规定，我处罚的没问题”。
从规定的角度来说，这么做是对的，但如果从人性化的角度来讲，适当考虑下属的感受也是对的。当有一天这种管理者被淘汰时，他甚至都不知道自己因为什么被淘汰。
实际上，所谓的管人，换个说法就是教下属如何高质量、高效率的做事。
二、管事
在我看来，忙时管事闲时才是管人的时机。作为管理者，不管我们的个人能力有多强，资源有多丰富，有些项目根本不是一个人能完成的，所以我们需要一个团队，需要一群听自己话的下属，但这种团队和下属是非常难找的。但当我们拥有了这样的团队时，我们做事必然会事半功倍，而千篇一律的强调、强制、高压管理，也不及带领团队做好一个项目来的重要。
实际上，与其称之为管事，不如说是做事；人管得好是威信问题，事做得好是能力问题。
到此，以上就是小编对于科学管理原理在线阅读的问题就介绍到这了，希望介绍关于科学管理原理在线阅读的1点解答对大家有用。