大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理不在于知而在于行的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理不在于知而在于行的解答，让我们一起看看吧。
管理的本质是什么？
回朔到人类蛮荒年代，那时所谓人民少而禽兽众。就必须合众人之力，抵御各种自然灾害的危害甚至对人类的毁灭，就必须要人与人之间的群体协同，这就产生了管理。
因此，管理的本质是什么？管理就是协调协同人的关系。
由于由人组成的组织的层级的不同，管理又划分为若干子项：大的如由人与人所组织的国家社会，对国家社会的管理，叫做国家管理、行政管理、社会管理；对国家教育体系所进行的管理叫做教育管理；对企业进行的管理叫做企业管理。不管哪种管理，协调协同人的关系都是其最最基本的内核。
由于，具体回答本问题的人士大多为职场人仕，本回答着重于企业管理。由于企业是以盈利为目的而组建的社会组织，它相对于社会管理等，又有其特殊性。企业管理的特殊性在于相比较其它管理有着更多的功利性和效率性。
1、决策计划，目标制订；2，组织实施；3，销售；4，售后等
1，决策，计划，目标、预算管理；
2、组织人事管理，建立组织架构，划分职责，明确分工，明确人事协同关系，树章立纪。
3、物资与物资流转管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等；
4，生产、技术、品质管理；
5、成本控制与财务管理；
小编认为，管理的本质就是实现资源的最优化配置，即利用最小的人力和物力消耗实现最优目标。
这里提到了三个重要的要素，分别是：人、物、目标。
首先来谈一谈人。管理的对象是人，而人又是有个体差异的，在一个组织中，他们需要协调分工、各司其职，如果忽略了人的系统性和协调性，必然会出现散乱工作、无法完成企业目标的结果。所以，管理人是管理的核心。如何实现人的管理呢？如何激发员工的积极性？如何提升员工的幸福感呢？小编认为激励、沟通、团队协作是必不可少的。人不是一座孤岛、难以自全，需要不断的与外界接触交流才能完成社会化，因此团队协作是必不可少的，合作的结果是目标一致、结果一致，这就是平时的管理作用了，如果管理不到位，人就无法协调
运转，调度起来就会出现障碍，组织成员之间的的信任感就会降低，人员分配的不合理会导致整个组织体系的坍塌。
再来谈一谈物。所谓的物就是物资，物资的管理就需要信息化，主要涉及采购管理和粗坤管理两个方面。物资管理必须精细化才能保证整个大后方的稳定运行，比如，在物资采购时，将财务数据实时连接，保证整个流程的无缝对接，减少疏漏。
最后再来谈一谈目标。没有目标就没有动力，有目标才有向心力，管理的最终结果就是为了实现企业的特定目标，所以在管理之前就必须要目标明确，如果没有目标，就好像一艘无人驾驶的小船，漂泊不定，结局的不确定性也很高。
结合10多年的企业管理实践经验，简单来说，管理就两条线！
一、管：“管人”
管人的三个维度：
1）管“自驱力”——愿不愿
团队成员思想统一、价值观一致，上下同欲者胜
2）管“效能力”——能不能
效率*效益的总和，团队伙伴匹配岗位要求及企业发展需要的能力。
3）管“实践力”——干不干
如果让你来解析一下这个问题，你会怎么解析这个问题？它是问“管理究竟是什么”吗？还是问“管理到底管什么”？还是问“究竟应该怎么管理”？还是问“管理的核心是什么”？仰或是问“管理的范畴究竟是什么”？如果还没有解析好这个问题，上来就回答，很可能无法真正回答题主想问的问题。
依据我个人的分析，题主想问的问题是以上问题的集合，但这个问题的核心是：怎么管、管什么才能让管理有效，才能让组织有执行力。
中国有句古话叫：打蛇打七寸。抓住管理的本，提纲挈领，才能让管理有效。我们来逐条解释管理的本质。
第一，管理的前提条件。
当我们面对客户时，必须摸清客户的心理，满足他们的隐性需求和显性需求，才能把东西卖出去。而当管理者面对员工想要把公司的“岗位职责”“卖”给员工，让员工心甘情愿用勤奋和努力“购买”公司的“岗位职责”时，就要摸清员工的隐性需求和显性需求。这是管理的前提条件。摸不清员工的需求，摸不清员工的心理，管理就管不到关键之处，胡子眉毛一把抓。
第二，管理的方法与策略。
当我们对人性有深刻认知之后，才能对症下药，让管理出成效，有结果。人性中有善的一面，有恶的一面，而同一个人“既恶又善”，这是人的本性。在某种环境和条件下，善会胜出，员工会展现“善”的一面；换一种环境和条件，员工又会展现出“恶”的一面。当这种环境和条件不清晰的时候，员工就会在“恶”与“善”之间斗争和犹豫。所以，公司应该针对各种环境和条件出现的可能性，制定相应的管理方法，这些方法包含了“抑恶”与“扬善”的具体措施，也包含了员工在“恶”与“善”之间犹豫时的争取策略。他们合在一起形成了整体的一套管理体系。
第三、管理的职能的执行。
大家都在谈管理的职能“计划、组织、领导、控制”（以前把领导拆分成协调与指挥两项），这些学术性的东西，说实话，比较好掌握，但所有这些“计划、组织、领导、控制”的内容都是由员工来拟定和执行的。这四个职能执行的好坏，都以“识得人性”为前提。我相信绝大多数的公司都知道这四项管理职能，但绝大多数的公司这四项职能走做得不好，就是因为没有以“识得人性”为前提。他们只是把自己关在办公室，以自己的意愿和好恶，在指挥着这四项职能的拟定、实施。所以，这四项职能应该在最前面加一条：识得人性。管理者时常要问自己：这个计划能够在“恶”的人性下执行吗？这个计划能够在“善”的人性下得以执行吗？组织的时候如果有“恶”出现怎么应对？当员工不愿意被“领导”怎么办?或者员工都是“你说咋办就咋办”怎么办？在控制的过程中，除了科学方法之外，还有没有什么“人性”需要考虑以便达成控制目的的？
到此，以上就是小编对于管理不在于知而在于行的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理不在于知而在于行的1点解答对大家有用。