大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业经营管理试题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业经营管理试题的解答，让我们一起看看吧。
一位优秀的领导该如何管理团队？
作为一个领导者，要管理好一个团队，考验的是领导者的领导力和管理力。
从领导力的角度，管好一个团队应从以下几个方面着手：
一、能为团队勾勒出愿景与梦想。描绘愿景与梦想，对团队的凝聚力非常重要。这个愿景与梦想应与团队每个人密切相关，能触及到每个人的内心深处的灵魂。
二、能拍板，敢担当，成为团队的主心骨。时间长了，就会让团队成员产生依赖感和信赖感。
三、有很好的工作方法，能带领团队顺利完成一个又一个任务，取得一个又一个或大或小的胜利。
四、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，处理内部矛盾让团队成员信服。
五、高度自律。要求团队成员做到的，自己先做到。
六、注重团队成员的成长。通过传帮带等方式，不仅让团队成员在工作技能上不断提升，而且在心灵上不断成长。
七、能及时关心团队成员。在工作中能及时把握每个团队成员的情绪变化，通过情绪变化了解每个团队成员的实际困难，结合实际情况进行有针对性的帮扶。
从管理力的角度，管理好一个团队应做好以下几个方面：
管理好一个团队绝对不是让员工少干活多拿钱，而是要做到以下几个方面：
第一，从他人的角度考虑问题。要经常的去了解，去问，你的员工想要什么，客户想要什么。要留心员工对团队的期望和忧虑，从下属的角度考虑 ，为它们的长远发展考虑，设身处地的为员工着想，真诚的希望员工能在你的鼓励和栽培下成长和成熟，从而带动团队的发展和壮大。
第二，有广阔的胸怀。如果你经常发脾气，比较容易暴躁，那必然会对这个团队有不好的影响。能发脾气但又能克制自己的领导是很厉害的，如果别人顶撞了你，你却能从容的面对，给他人建议，不会因为别人的质疑而对他有负面印象，那么，你在员工的心里应该是比较好相处的人。
第三，工作效率高。好的领导善于发掘员工的优点并将其放大化，工作高效并带动下属的高效工作，使每个人都能在团队里更好更快的成长。
第四，好领导具有自省力。有人说，比勇气更难得的是耐力，比耐力更难得的是同理心，比同理心更难得的是自省力。能随时反省自己作为的领导，一定可以不断提升自己和团队的业绩。
【吱己职场的观点】团队管理是每个职场人“升级打怪”过程中的必修课，不懂带团队的管理者要么自己干到死，要么只能在老板面前为难看的团队业绩背锅。而擅长管理的主管却能用最小的投入带来最大的产出！团队管理不止讲求“有效”，还要讲求“高效”。
打造高效团队并进行有效管理，可以参考以下四个团队建设的关键行动：
那如何理解这四个关键行动？
每个企业和团队在年初或者是年前都会设定一个整体的业绩目标，但是却很少人特别是基层员工真正理解目标对团队的重要性。
这就需要我们先明确什么是「团队」？
而目标的制定中，我们一般需要遵从SMART原则，即“Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based”，也就是要求我们所制定的目标必须具有明确性、可衡量、可实现、相关性和时限性五个特点。
【图文原创】所有的员工都希望遇到一位优秀的领导，那么，优秀领导是如何管理团队的呢？我的回答是：1.优秀的人格魅力；2.合格的筑梦者；3.教练型的领导者；4.亲密的合作者；5.超强的创造力；6.良好的沟通力和时间管理。
有的领导事实上自己没有特别出色的能力，但就是有一帮人愿意追随他，这是为什么？只能归于人格魅力。
人格魅力主要有：做事沉稳、稳中求进；有胆识、魄力；宽容待人；说一不二、说到就一定要做到；有责任担当；还有来自道德风范、知识修养、心理素质及仪容仪表等方面的综合素质，这是一种权力之外对他人的影响力。
作为领导，首先要有公司愿景、自身以及对员工设计的职业生涯规划，做一个筑梦者。
所有这些梦，你都要有计划、步骤地去实施，有明确的路线图，一切都要落地，不是说说而已，否则，那就是说大话，大话是永远不受欢迎的。
即使你的规划，因为某些特殊原因，没有完全完成，但至少要八九不离十才行。如果你连这个也做不到，你当初就不要空口说白话。
作为领导，都有自己的直接下属，你必须把他培养起来，这是你的重要责任。
古语言：“一日为师，终身为父”。你尽到自己的努力，把下属培养起来了，他会因此感激你一辈子。有一件事，哪怕你的指示错了，他也会照样行动起来，这就是团队的执行力，好的执行力大多来自于教练型领导者。
一名优秀的领导，是一定有自己的团队的，如何管理自己的团队，值得深思，我做中高层领导也有几年经验，在这里跟大家一起分享。
大家都说管理很轻松，工资高，实则不然，每一个管理压力都是挺大的，管理是一门艺术，也可以说是一门技术，作为团队领导，不但要对公司负责，还要对团队里的每个人负责，可想而知压力有多大，想要把团队的价值发展到最大，更是有难度，如何管理好团队从以下几个方面入手。
1：领到需要以身作则。
工作当中的言行举止，公司规章制度，自己的执行力，自己的原则性，自己承上启下的动机一定要把握好，如果把我不好，那么团队内必然有人有样学样。
2：领到要勤于跟下属沟通。
作为领导每天大大小心会议挺多，需要传达的指令也很多，那么怎么保证每一个需要传达的指令都能够如期完成呢，那就需要沟通了，团队内有多少了，每个人的工作能力，擅长什么工作，特长是什么，这些一定要多跟团队内的每一个人去多沟通，去指点，去引导，去鼓励，做到自己心中有数才能带领团队发觉价值。
3：打造团队目标方向。
每个部门都有每个部门的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目标，有了目标还有有方法，方法下去了还有有人跟进，要每天能看到团队进步，进步的同事团队领导还要坚守方向，不能跑偏了，问题要及时纠正，及时预防，及时改善。
4：让团队的每个人都有自信，氛围很重要。
一句名言大家可能都听说过，叫做疑人不用，用人不疑，团队里的每个人，都要给与全部的信任，信任这个东西是一种态度，千万不要放任不管，信任是彼此经过工作沟通慢慢积累起来的，做领导要有个度，一定不能够在公开场合去说不信任某某成员的话题，这种话题危害无穷。
这个问题应该有很多个答案。我个人认为，主要有以下几个方面:
一、德能服众，才能过人。这里所说的"德"，包括但不限于不打人，不骂人，不偷不抢，不违法乱纪等，除了具有优良的政治品行和高尚的道德情操外，作为一个优秀的领导，说话办事，为人处世都要彰显公平，公正和正义，以情感人，以理服人，以德育人，激励鞭策团队成员，自觉坚守工作岗位，乐于奉献自己的聪明才智，圆满完成本职工作任务。这里所说的"才"，包括但不限于业务工作能力。一个人的精力是有限的，业务工作能力和业务知识水平，对一般员工和中层干部，或者业务分管领导来说，是十分必要的，对一个主要领导来说是次要的。作为一个优秀的领导，他的才能主要表现在对大政方针、政策理论的熟悉和掌握上，对市场行情和行业发展态势的精准判断上，对本领域、本行业和本单位发展战略布局的规划布署上。
二、用制度管人。要建立健全各项规章制度、工作纪律、工作规范、工作流程，并在日常管理中，严格按照规章制度、工作纪律、工作职责、工作分工来管理约束员工行为，做好督促、检查、抽查、考核和奖惩工作。对单位有特殊贡献的，或者在日常工作中表现特别优秀的员工，要给与奖励，以鼓舞团队士气，激励工作斗志。对在工作中犯了错误的，或者造成损失的员工，要给予处罚，以维护法纪权威，保持单位正常的工作秩序，做到有令必行，有禁必止，令行禁止;有功必赏，有过必罚，赏罚分明。
三、注重人文关怀。有不少人，在没有当领导之前，口碑很好。但一旦当了领导，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，作为一个优秀的领导，必须建立人文关怀制度。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决。等等。对于在工作中犯了错误或者出现了过失的员工，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理(如果是违反党纪国法的，按有关规定办理)。否则，就应该本着“团结——批评——团结"的原则，采取"惩前毖后，治病救人"的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。
到此，以上就是小编对于企业经营管理试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业经营管理试题的1点解答对大家有用。