大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于办公室管理作业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍办公室管理作业的解答，让我们一起看看吧。
公司强制办公室员工每天到车间支援干活，本职工作不能耽搁，同时不许加班，这是否合法？
具体是否合法我不是很清楚，从逻辑上说，我认为这种行为应该是涉嫌违法的，因为我记得我的劳动合同上是写明有工作岗位的，如果我有足够的证据，证明我有较长时间没有在我的工作岗位上，那我认为应该可以从这一点上入手去维权。
撇开合法性先不谈，您描述的这种做法其实非常怪异。本来办公室人员去车间支援生产，这种情况几乎每个工厂都会时有发生，当订单突然增加，或作业员流失严重的时候，总会有这种安排。这不奇怪，奇怪就奇怪在一方面去支援生产，另一方面还不能耽误本职工作，这就很奇怪了。办公室工作一般都会涉及到电话/邮件沟通，数据处理，报告编写，资源统筹等，如何能够实现一方面支援生产，另一方面又不耽误本职工作，而且还不能加班的情况下？比如我，让我去支援生产又不耽误自己的工作，我可以去支援没问题，但对不起，九点我有个会要开，我离开一下，十一点回来；下午两点有个报告要给客户准备，四点再回来;四点半要找客户谈个事情，结束时间还不定，不知道啥时候能返回现场再支援………这已经不是生产现场，这是菜市场。
所以这个安排我认为透着诡异，因为这种支援一般都会是有比例的脱岗支援，比如有一半同事去支援产线，本职工作全部交接给另一半同事处理。否则现场根本没法管理。
首先谈论说合法不合法；这个肯定是不合法的，根据劳动法规定也不合法。但是说如果公司要求办公室人员去支援，那肯定是也有公司的难处。
从这位提问者来说，你肯定是不想到车间里面去支援，也不喜欢支援的那个工种工作吧；但是这个就是看你自己怎么想，这个在劳动法里面也没有硬性的规定的，只是说看你们公司里面是怎么安排的，老板怎么看，公司领导是怎么安排的；如果说是实习，或者说是体验基层工种工作的话；那也是没有办法的。
我以前在一个公司里面，也是遇到过这种情况；但是我们办公室里面都比较喜欢去跟下面一线工人去接触，就是说去支援也没要求你做多少工作，只是说是支援，就看你自己怎么操作了。
可能有些公司遇到赶货期，就确实人少，可能又招不到人，就形成这种局面。我想这只是暂时性的，不可能是长久的；说不定你们领导，老板也可能也知道这种局面，可能一时只是说暂时没有想到合理的方法；如果说自己本职工作无法完成的话，可以跟领导申请，提出来不用去支援。
谢谢你的邀请，这也是我以前的经历。心态想开一点，想远一点。祝你工作顺利！
这种做法名曰帮扶，或者干部下基层，或者挂点帮扶，特别是单位或企业在工作繁忙时节表现的犹为突出。机关工作人员敢怒不敢言，很是反感。基层单位也不受待见，因为上面来的帮扶人员时间短，不很了解情况或业务不熟而作用有限。究其原因是形式主义在作怪。
同样是搞工程的管理人员，办公室的人都可以休假，但现场施工的人员却一般都没有休假，是为什么？
我曾经也搞过工程管理，工地施工人员的苦，与工程管理人员的苦，是不一样性质的苦。工程管理人员与机关办事人员，也是不一样的苦。各个岗位，都是“围城”，总是觉得别人比自己舒服，其实，互相换一换，真是各有各的苦。
我毕业后，现在施工队实习，后来当工程管理人员，再后来到机关工作。三个方面的酸甜苦辣，都体会到了。机关人员，制定计划，监督管理，他们的性质是阶段性的，所以，他们休双休日。其实，让机关人员休双休日是好事，否则，他们上班，照样折腾基层。工程施工管理人员，要看施工进度，正常状态下，也可以休息，但工期比较紧张时候，他们也要盯在工地上。施工人员，由于是连续作业，倒班比较多，倒班本就是休息，连续作业的时候，赶上双休日，也是不能休假的，但一般安排倒休。
互相之间的羡慕，其实没有必要。机关，坐在空凋屋里，看似舒服，也要看工作性质，有些关系户可以混日子，但许多想上进的年轻人也是很忙的。比如，写个材料，就熬灯费蜡啊，熬夜写出的材料，还让领导骂，这种苦也是一种苦。施工管理人员，与施工人员吵架，与甲方打仗，也是苦恼，但是下班回家，就可以喝小酒了。施工人员，下班倒头就睡，没有什么牵挂了，天塌下来与我何干。但管理人员就没有那么踏实了，还要应付各种检查考核，再烦也要陪着笑脸。
那么，为什么各有各的苦，为什么不换一换呢？换不了。各有各的职业道路。施工人员，再苦再累，恐怕也是挣着最低的工资，想上升到工程管理人员，基本上不可能了。施工管理人员，虽然泡在现场，但发展前途好啊，升职的机会多啊。机关人员，虽然相对舒服一点，但人事关系复杂、心思重、压力大，也是一种苦恼吧。互相体谅吧，人各有命。
因为办公室的管理人员都是管理你们施工现场管理人员的，规章制度是办公室制定的，我记得有次我们公司发降温费办公室人员都比室外人员多，我讲室外温度高，而他们讲有时空调坏了也不好过，我想他们讲得也许是对的
16年毕业至今一直在总包单位从事施工现场管理工作，其中有喜悦，有心酸，有付出，有收获。下面我来分享一下自己的真实体验。
工作在一线的现场施工管理人员基本上没有周末休假这一说，施工员的辛苦恐怕只有同为施工员的才能体会，和办公室的人都是同样的工资为什么很多施工员情愿辛苦工作，风吹日晒，放弃周末？其实每一个施工员都有一个项目经理的梦，毕竟根据工程项目的惯例来看，项目经理都是从施工员作起来的，从施工员—区域经理—工程部经理—现场经理—项目经理。很多现场施工员的职业规划是这样的，工作2年积累工作经验然后顺便把二建考下来，然后这个时候（差不多工作3年）根据资历和工作表现和"二建"应该可以当个小的区域经理了，然后又熬，等工作年限够了考一建（专科毕业6年，本科4年），如果一切顺利的情况，2年内考下来一级建造师。这是已经是很牛的人物了，"一建"属于国家级考试，毕竟好多人考了几年都考不下来。如果"一建"顺利考下6来，这个时候至少应该可以做现场经理的职务。然后剩下的职业之路能走到什么职务，就要看个人的情商及为人处世之道了。在大型施工企业里面基本就是这样的情况。（家里有背景，有关系的职业规划另当别论）
再有就是因为施工现场每天总有那么多事情要等着处理，解决。各家分包劳务交叉作业，机械使用，施工作业场地协调等等。给大家分享一个真实的故事，我们工程部一小伙伴因开工那段时间特累，开工的时候就说等出±0.00就轻松了，想请假休两天，没想到出了正负零主体结构事儿更多，没休成；出了±0.00以后又说封顶以后轻松了，想请假休两天。结果封顶后二结构的事儿一啪啦，又没休成；又说等二结构干完想请假休两天。但二结构干完又被调下个刚开工的工地😂。
可能大家看到的周末没休息的一线管理人员，大多都是因为上述两种情况。同为工程人，向一线工程人致敬！
我是工程人，喜欢请关注我！
我觉得不能这么片面看问题，固然现场管理人员全年无休，风雨无阻守在工地，但这也是与公司管理人员的职责职能分工不同而已。
现场管理人员项目经理，项目副经理，安全员质量员施工员，技术员，造价员工作主要是把图纸转化成实物，并在施工过程中进行进度质量安全成本全过程控制。但这也仅限一个项目。
而公司管理人员，除董事长外，还有总经理，副总经理，生产经理，技术经理，工程科、技术科成本核算科和财务部门等。这些科室是对整个公司承接的所有项目进行管理。工作量也很大，具体也不细说，特别是技术科和成本核算科，有时候公司接连接了几个投标项目时，也是加班没日没夜的在赶！对于他们来讲也是常态。
所以说不能看公司管理人员一个礼拜可能有一天或两天的休息，而觉得嫉妒，也有的工地上说反而工地上比在公司上班要自由这类的话。说到底我们都是给老板打工，不管现场和公司人员都是一个团队。只是每个人的分工不同而已！
1、办公室的管理人员每天基本应付的业方、银行、行政部门、上级领导等，那么这种情况下，上面的单位都是周一到周五，他们 不上班，下面的基本也就不用上班了。
2、而搞工程的管理人员随时要应付的各个部门：甲方、监理、工人、承包商、供应商、政府相关部门、安全部门、质量监督部门等等，这些人每天都要到现场检查、施工这样就离不开工程管理人员的管理及陪同，甚至要完成各种表格应付，还要处理各种突发事件和需要及时处理的问题，所以搞工程的人还是比较辛苦的，特别是赶工期，都是需要成日成夜的施工，正常情况下，管理人员只有一班，就需要有经验的和实力的人员进行日夜施工，工人不休息，工程管理人员就没法休息，除了轮休，但主事的还是离不开现场的。
作为工地够可以回答你的这个问题，你所说的管理人员应该都是项目上的，不带机关单位的，机关可是双休！项目上管理人员分领导班子、现场管理人员、后勤各部室，现场管理人员因需盯控现场，在项目施工的时候是没法请假的，只有不忙的时候或者无法施工的时候可以请假，而后勤管理部们则不一样，在现在信息化时代，很多事情都是可以远程操控的，别看他们有时候请假了，其实还是没放下工作，白天上班，晚上上班，周末上班，这就是工地狗的悲哀
到此，以上就是小编对于办公室管理作业的问题就介绍到这了，希望介绍关于办公室管理作业的2点解答对大家有用。