大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理就要执行到位的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理就要执行到位的解答，让我们一起看看吧。
管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？
执行最有效的方法是领导监督，排忧，奖励。主要3个方面要做好：
1：管理者要从自己要达到的目标出发，选择哪些人组建团队，或者在已有的团队基础上，培养和创造更适合的团队，优势互补使用之。
2：必须让行动的人清楚优秀的标准，并让其充分发挥，才能更好地执行，才能快速进入状态，发挥效能。否则延误时机，难以一鼓作气。
3：管理者要及时监管关键节点的质量，及时审核，及时给予员工激励和纠偏，让他们越做越好！
我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。
一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。
二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”
三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。
四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑。
五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。
六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。
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执行力是什么？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段 都做到一丝不苟。作为一个管理者需要做到以下几点才能提高团队的执行力。
1.知人善任，用人所长
作为一个管理者要想提高团队的执行力，一定要知人善任。作为合格的管理者充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。把合适的人安排在合适的岗位，尽可能的发挥团队中每一个员工的长处，不仅能提升工作效率，还能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。《晏子春秋·内篇问上策三》中也提到：用人要用他的长处，不勉强他的短处；要用他所擅长的，不勉强他所不擅长的。这是用人的策略。
2.制定目标，赏罚分明
作为一个管理者，要想提升团队的执行力首先要做的就是为团队设定目标。要把目标进行拆分，把团队工作进行可视化。举个例子：公司这一年要达到1000万营业外，作为管理者应该为团队拆分更细的目标，比如哪个渠道每个季度需要达到什么目标的营业额、渠道中哪些产品需要多少的营业额等等，目标不能太大，要能够小到可执行。如果说目标太大，比如说今年要达到1000万营业额，这是作为管理者的目标，而不是团队可执行目标。小而细的目标可以激励员工，还能让大家做事有一个目标性。同时目标设定并不是摆设，是要真正的监督实施到位的。做到奖罚分明，达到了目标，该奖就应该奖，没达到该罚还是得罚。[明]冯梦龙曾言：赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。
3.善于沟通，沟通到位
有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。作为一个管理者必须要学会善于沟通。工作中没有事情是不要沟通的。特别是上意下达，不能把自己的意图向下属员工讲清楚，这样容易会让员工在执行上与自己的方向出现偏差。往往执行效果不好，都是没有沟通到位的结构，管理者没有讲明白，执行者没有听明白，做的都是无用功。日本人的五步工作交代法，就非常的好
第一遍：管理者先陈述工作内容；
到此，以上就是小编对于管理就要执行到位的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理就要执行到位的1点解答对大家有用。