大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家乐福供应链管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家乐福供应链管理的解答，让我们一起看看吧。
收购家乐福中国，苏宁会成为新零售的第三极吗？
苏宁易购收购家乐福中国是顺势而为。今年年初，苏宁刚刚完成了对37家万达百货门店的全盘收购，对于这家零售巨头来说，不到半年时间再度大手笔拿下家乐福中国。通过对家乐福中国的收购，苏宁真正实现了快消类目的突破，成功补足了发展的短板。
苏宁零售体系原有的4亿会员将与家乐福中国3000万忠实会员形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，加速推进苏宁大快消品类扩展与专业化、精细化运营，从而提升用户价值。
作为国内首家实现线上线下均衡发展的零售巨头，苏宁在中国零售市场上凭借其完整的智慧零售生态系统，可以将线上与线下资源通过平台、技术、供应链等渠道和手段进行全面打通，而将家乐福中国收入囊中，无疑进一步丰富了其场景业态。
家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。
苏宁28年，中间进行了多次的战略调整，这中间有华丽的转身，也有痛苦的前行，在零售业不断变革下，苏宁在2011-2015互联网颠覆阶段忍痛转型至今，全渠道的融合，苏宁的智慧零售其实已经化蝶起舞了。
在线上电商红利见顶的阶段，线下已经重回两位数高增长的时代，苏宁长期线下运营经验和拥抱智慧零售的成效逐步凸显，2017年已经赶超京东，成为家电全渠道销售绝对龙头，截至2018年9月30日，注册会员已达3.82亿了，随着苏宁金服，苏宁小店的落地，苏宁需求下沉布局渠道即将进入收获期。苏宁，绝对不只是新零售的第三极。
到此，以上就是小编对于家乐福供应链管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家乐福供应链管理的1点解答对大家有用。