大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于校长的管理艺术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍校长的管理艺术的解答，让我们一起看看吧。
校级领导是指哪些？
校级领导一般指代的就是学校的校长、书记、分管具体工作的副校长、副书记和学校纪委书记等等几位同志。但在一些学校里，还会设置校长助理的职位，其一般也是按照校级领导来进行管理的，级别一般和副校长是一样的，只不过排位要放在所有副校长之后。
校级领导如下。
这是学校的最高级别的干部，包括校长、党组织书记、副书记、副校长、工会主席、纪委书记等。对成规模的学校来说，一般都包含这些职务，对乡镇中小学来说，办学规模较小，一般不会专门设置纪委书记、工会主席等职务。
一所学校能够建设的好，能够取得好的教学成果，管理是很重要的
社区管理是谁的职责？
物业顾名思义就只是小区物品的整理整洁的公司，是小区整体的一部分，而监督他们的则应为业主委员会，管理和建设小区的则是居委会和政府！但是现在物业嫣然以主人行事，侵占业主利益窃为己有，必须纠正！
目前，社区的管理职责在社区居委会，但是，我觉得应该把社区管理的职责和权利交由业委会，让真正通过民意选出来的人负责管理社区，才能真的符合民意。现在的社区居委会，说是居民选出来的，可是你看看，这些人压根就不生活在它所服务的社区，能用心管理才怪！
政府对各小区的物业管理有物业办公室，但多少年来只是负责备案，基本没有实施什么有效管理！更别说主动深入社区了解情况解决问题了。眼下啇品房小区基本都是物业管理，前期基本沒有什么实质性的问题。因为都是新建的，邻里之间也都不熟，没有普遍的交流。问题都是出在多年以后，矛盾和问题逐渐凸显出来，核心其实还是费用问题！管理运营和业主的需求逐渐不对等，各说各的理，这就需要第三方出面调解和解决。毫无疑问，居委会和物管办责无旁贷。居委会对物业公司没有制约手段，物管办有管理权但更多的是不做为，所以讲这是一个管理的缺失。矛盾的双方永远不可能自己解决问题，没有强力介入只能是矛盾不断激化。所以，完善相应的职责和法律法规是当务之急，职责明确了才能出效果。
社区组织是人民群众自治组织。近同于村委会。应由拥有本社区户籍并在本社区居住的有选举权啲居民选举产生。基层民主选举落到实处，才能有效推进政治改革，使国家治理更广泛代表民意。
领导安排工作违反管理规定，怎么应对？
作为员工是执行者，当然执行是有前提条件的，大概归纳为两点，一是执行规章制度和管理规定。二是执行领导的工作安排。那么领导安排工作为何违反管理规定，不妨开动一下脑筋，大致说来有三种情况，一是该领导是刚到职不久，对单位的情况还不甚了解，对有关管理规定更是知之甚少，而此项工作又迫在眉睫，所以才出现违反管理规定的事。二是该领导一贯作风霸道，从来不按常理出牌，我行我素惯了，而且又要显示自己的权威，为此绕开管理规定按排工作。三是管理规定已经不适应目前的工作，要修订又因管理层的意见不统一或因时间关系还未来得急修订，该领导先大胆试水，用实践来检验所作决定是否正确，从而得出经验后，不断的完善管理制度和规程。如果你是一名优秀的员工，在接受和完成工作任务中应努力的灵活的做到不唯上，不唯书，只唯实，不是机械的理解的执行，不理解的也要执行，而是以主人翁的精神做好工作，单位的兴衰存亡与自己息息相关。对此，对于新领导不了解情况所安排的工作，违反了管理规定，而管理规定对完成此项工作至关重要，那么你必须及时提醒领导，并提出你的建议，领导非但不会责怪你，还会感激你的及时提醒，说不定此后你还会受到重用；对于作风霸道的领导违反管理规定安排的工作，你必须认真分析，慎重评估，不得不考虑到由此而带来的后果，要善于拒绝，敢于说不字，虽说这种拒绝会得罪领导，并且得罪领导将意味着今后的日子不好过，但总比盲从领导的安排所导致的严重后果要好得多，两害相权取其轻是最明智的选择；对于己有的管理规定，已经不适应当下的工作，又遇到了坚持改革，有创新管理理念的领导，给你安排工作违反了管理规定，而这样的安排又有利于工作的顺利开展，那么你就应该坚定的支持领导的决定，并积极的完成好工作任务，以此来促进和推动改革，使先进的管理体制早日建立和完善起来。
（一）
到此，以上就是小编对于校长的管理艺术的问题就介绍到这了，希望介绍关于校长的管理艺术的3点解答对大家有用。