大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对公司的管理和发展的建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对公司的管理和发展的建议的解答，让我们一起看看吧。
如何让员工更好的服从管理？
谢谢邀请。
一个企业的员工，大多数都会比较服从公司的安排，不服从的人是比较少的。
以我的感悟，不服从的员工大多都有比较明显的特质，而大多无外乎两种情况：要么是组织中的优秀者，要么是组织中的落后者。
作为领导，你得用心去甄别和对待。用得好，会成为你不可多得的有力助手，用得不好，也可能成长你职场麻烦的制造者。
建议如下～
1、了解员工不服从的原因。
①员工觉得现岗位不适合自己，自己大材小用了？如果这样，领导可根据员工的自身优势和专业特点，调整到合适的岗位上去。
②逆反心里作祟？那就需要领导展示自己的聪明才智和领导魅力，员工一旦心服口服，就会服从工作安排。
③纯粹的落后分子，这样的人少之又少，但也可能遇见。可以安排一项工作，完成好就奖励，完成不好就处罚。但要让员工明白自己的差距，以便对症下药。如果确实是无法通过教育改变的，可以调换工作岗位，如果还无改变，就直接辞掉。
2、领导者自身需要严以律己，做事公平公正，让员工真正从内心接受你，佩服你。
一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？
二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。
三，对会干愿干的员工要学会授权。
四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。
五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。
六，权利的力量，逼着员工干。
管理工作总不是一帆风顺的，在管理团队中，总有那么一些不听话、不服从管理的员工让管理者心塞，这里不得不说一句实话，有时候管理者确实是一个不太令人喜欢的角色，那要怎样才能让员工服从你的管理呢？
管理者要学会“恩威并施”
作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信，就像题主所说得将他们当作朋友看待，其实是一种不明智得办法，这样不利于自己得管理，会逐渐失去威信。
要选择正确的批评方式，不要让员工觉得你在针对他
比如说可以先对他的能力、他的成绩给予肯定，再继续指出他工作中不妥需要改进的地方，同时告诉他你需要他的支持，告诉他你对他的期望。表达你的期望的时候记得要诚恳，让你的下属能够更好的接受你的批评，不至于让自己得自尊心和面子受到伤害，这样得方式才能好的管理员工。
可以找到员工的需求点再对症下药，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他们的需求可以更好的刺激他们工作的积极性，让他们服从管理工作。但如果发现员工真的没有办法改过的话，不如把机会让给更合适的员工吧。
从你的题干来分析，我倒并不觉得一定是员工的问题。表面上看是员工没有完成工作，还埋怨领导，有点无理取闹。但仔细分析一下，这里面是不是也有其它可能的原因呢？
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
我觉得，作为领导，如果想让员工服从工作安排并将工作做好，首先应该自己去反思，出现问题动则批评，斥责员工的领导是不够称职的。
1.领导安排工作时，有没有把工作的背景材料，导向以及最后产出物的标准说明清楚？
2.交办完工作，有没有协助员工制定工作计划，并根据经验与信息优势将其中的重难点理出来，给员工以事先的准备和提醒；
3.工作推进过程中，能不能结合具体的企业内部形势，把握好工作方向和节奏？在员工遇到难点时，能否提供工具或者方法的支持？
4.在工作攻坚阶段，能否以身作则，主动关心员工的心理感受？在物质上，精神上有没有给予足够的引导和安慰？
5.在工作完成后，是否曾经带领员工复盘，把工作遇到的问题，工作程序和标准以文件的形式沉淀下来，以提高员工后续的工作能力和效率。
是员工份内工作又没超量，这个员工就应完成，但对于没有敬业精神且又喜欢背后挑事的员工定要开除，要让所有员工知道单位和员工是命运共同体，谁存心拆单位的台，单位就踢掉谁的饭碗，各单位都有自己的管理制度和企业文化，不允许任何员工轻视它，没规矩何以成方圆，我们常说的管理，其含义就是管要管好，理要理顺。
如何让员工服从工作安排？
在这里简单分析一下:
1、首先作为管理领导一定要做到以身作则，有一定的管理能力。
2、要和员工打成一片，作为好兄弟姐妹一样对待，多关心员工，营造气氛，像个大家庭要和睦相处。
3、要有独特的思想，多和员工沟通，善于发现员工的优缺点。
4、切忌用自己的标尺衡量员工，对人才不可求全责备，得饶人处且饶人,用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去。
5、作为领导，不能一副高高在上的样子，让员工不能接近，多倾听员工的提议,营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息。
6、同心协力，创建高效团队，把员工拧成一股绳，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队。
7、在制度面前一定要公平公正,赏罚分明，不煮大锅饭，提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。
8、在员工不小心做错事情时，不要一味的去指责，要先理后兵，纠正错误，批评不是目的,让员工在错误中学习进步。
领导要求很苛刻，自己的工作思路又跟他合不上，该怎么继续下去？
每个老板对员工的要求都会有所不同，老板对下属比较严苛，其实这是好事，这可以让我们进步的更快。我们应该：
1 服从领导，努力做好本质工作，保质按时，完成老板安排的各项工作任务。
2 提升自我，业余时间为自己充电，学习能够提升工作效率的方法，不断提升自己的专业能力。
3 创造价值，组织团队成员以创造价值为导向，相互配合，做出成绩，形成影响力。
总之，要明确老板的要求、把事情做到超过他的预期，你就会为公司创造更大的价值，从而你才有价值。
这可能是你能力不足的问题。一种是短期内快速提高自已，跟上领导步伐。一种是辞职，知难而退，省的领导看见你烦。否则遇上心狠手辣的领导把你撒了丶辞了。面子不好看。
就看你这是什么性质的单位了。
职场讲究的是结果论。什么是结果论？最简单的结果论是按照上司的要求完成工作。先搞清楚上司要你做的这个事情最后要达到什么目的？然后再说你有什么更好的建议。不要贸然在领导面前抖机灵，因为他掌握的信息、资源都要远远多于你。首先揣摩他的思路，揣摩透了，你才能去思考按照你的思路做行不行？善于超额完成任务、善于领会精神、善于提出合理建议的下属才是领导信任的下属，你提出的建议他才更容易采纳。
文：葛俊
导语：跟着领导的节奏走，你是去上班，遇到严格的领导，是你的福音，如果你碰到一个二流领导，整天稀里糊涂，你是什么感受。需要继续努力工作下去，除非你的能力，到达一定的高度，可以自己创业的时候，可以选择离开。
1. 服从管理：
你是来工作的，前提一定服从管理，跟着领导的思路严格执行任务和目标，这是工作的前提，有思想和想法是好事情，如果说领导安排给你的工作思路，操作一遍以后，没有什么效益或结果。
2. 要求自己：
参加工作，把自己调整好做事方式，公司培训的章程认真学习，认真去执行每一条后，每天总结，复盘自己的工作经验，转化为自己的工作能力，等你的职位上升到一定的高度后，可以和领导适当的叫板一下。
3. 改变态度：
每一个工作的人，要灵活的调整自己的工作态度，说白了“见人说人话，见鬼说鬼话”，职场上才能叱咤风云，灵活洒脱，如果整天勾心斗角，你云我云，算计，跟领导对着干，那么你也就干不久了，职场是一个双刃剑，情商、智商都需要。
首先我不认为有一个要求严苛的领导是件坏事。我们在职场，一生会碰到很多直属领导，但总有和领导合不来时候，很正常的。人都是不同性格，不同管理方式，不同的处世原则。关键看你怎么看待和处理这些问题：
一：当和领导合不来时，首先确认是谁的问题，大多数会认为是领导问题，但我希望你真正能站在中立的立场来分析，也许是你的问题。
二：问题是个人感情性质，还是工作认同性质。如果没有私人恩怨，只是工作方面，告诉你，那说明你和领导都是责任心的人，是好事，如果你们任何一个人，只要有一个人做老好人，没有责任心，想糊日子，那是不会有工作矛盾的。
三：如果是工作思路合不来，我的观点，你尽量服从去做，把工作做好就是了。企业也如同军队，服从上级是天职。如果一个领导手下，下面的人都有意见，合不来，都不跟从他，那是他的问题，他也当不成领导的，但其它人都行，你为什么不行。
而一般情况下，领导之所以成为你的领导，大多水平比你高，我说实话，老板都是希望手下人能产生业绩的，你真的有水平，老板巴不得提拨你呢，不要怀疑老板的智商，老板之所以能当老板，也肯定有他的水平，所以不要高估自己，小看领导。
我分析这么多年，领导的能力百分之90以上，都是比他手下员工强的。如果员工能力超领导，我也一定会重用的。现在企业最缺的是什么，就是人才。
我说实话，我天天关注公司有可能冒出来的人才，所以你真的是人才，我也会重用的。
当你和领导意见不合时，尊重领导，公司必须要有统一管理。
四：如果再合不来，你就考虑，是不是认同这个企业。因为有这类领导，企业也是这个文化，你认同这个企业。但不认同领导，你可以提出换岗或申请创业。如果不认同这个企业，那就不要抱怨，辞职就是的。天下如此之大，必有你容身之处的。
以上观点希望对您有帮助，谢谢！
到此，以上就是小编对于对公司的管理和发展的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于对公司的管理和发展的建议的2点解答对大家有用。