大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理如何创造价值的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理如何创造价值的解答，让我们一起看看吧。
管理就是创造价值，该怎么实现人员管理并产出效益？
这个问题，有点大，说实话，不知道该如何回答
- 首先说说经营和管理。经营呢追求的是效益，要资源，要赚钱。管理追求的是要效率，节流，控制成本。
- 实现人员管理并产生效益，既包含了管理，又包含了经营，能力有限，不知道该如何回答。
- 倒不如问一个具体的问题
大家好，我是小韦哥很高兴来回答你这个问题，希望我的回答对你有帮助：首先我自己也是一名企业管理者，我觉得做管理最关键是要有好的方法，好的管理方式，别人才能按照你的目标去努力实现。
视频加载中...管理，主要目的是提高组织的运作效率，产生效益。首要一点是战略方向正确，确定做正确的事，之后正确的做事，包含组织管理/流程管理/项目管理等。这里提到如何人员管理，提高效益的问题，我的理解是这样的。
人员管理，在企业管理中，属于组织管理，团队管理范畴。建立合理高效的组织架构，匹配市场环境变化，企业战略变化，更好的支撑业务发展。那么，如何构建高绩效的组织。主要从组织模式设计，人才培养机制，考核与激励制度建设三个方面入手。
第一，组织模式设计，依据公司的愿景/使命/核心价值观，从战略层面进行分解及建立，构建起企业内部价值链，如市场部门，研发部门，服务部门，以及公共支撑部门，明确各个部门职能职责，让员工知晓与熟知本部门所肩负的责任。在日常运作中，一般会存在强矩阵或弱矩阵的模式，主要看项目的权重分配。
第二，人才培养。审视企业人员的构成特点，进行分析，如或是劳动性人员，知识性人员。一般企业会存在领导类人员，管理类人员，技术类人员。每个角色都有应知应会的范围限定，依据这个范围，建立起梯队建设，职业发展通道。让每个员工都有明确的发展方向。
第三，团队考核与激励。建立合理的绩效考核制度。一般企业每年或每季度都会依据战略规划制定绩效指标，将这些指标分解到各个职能部门，再分解到各个团队或个人，落地执行。同时，为了能激励员工完成工作目标，设立激励制度，如发放项目奖金，激励奖金，特殊奖金等等，甚至绩效优异的员工，发放公司股票等。让员工的辛苦付出，得到回报。例如华为公司针对员工绩效结果，提供项目奖金，年中奖，股票，TUP等不同的激励措施。除了物质激励，还有精神鼓励，颁发优秀员工，特殊贡献员工等。让员工辛苦的付出，获得自豪感与团队荣誉感。
总结下，围绕上述三个方面实施，能更好的提升组织效率，创造企业价值与效益。另外，强调一点，包含组织模式设计，人才培养机制，绩效考核与激励不是一层不变的，根据企业发展情况，市场情况，定期会调整与优化。其宗旨是企业有发展，员工有发展，达到双赢。
希望我的回答，对您有帮助。
半辈职场深似海，一生事业待从头。我是埃贝索管理咨询的Kevin老师，埃贝索合伙人，企业HRD、资深管理咨询顾问、企业高级培训师、国际一级人力资源管理师、国际企业教练，很高兴回答这个问题。
要想实现人员管理并产出效益，那首先就要了解如何通过管理来创造价值的原理。
企业管理是一个复杂的过程。但是推动这个企业运作发展的是人，根据杨三角组织发展模型，从员工的思维模式，员工的能力，员工治理三个层面去进行组织管理。说的更简单一点，也就是通过你的管理活动让你的员工想干，能干，可以干。
所谓想干，也就是愿不愿意干，不要以为你给员工发了工资，员工就愿意为你卖命，今天的员工不是那么好忽悠的。这就是我们要把员工对事业的追求和企业的发展相统一。
所谓能干也就是你的员工要有能力去做他岗位上的工作，也就是招聘合适的员工，培训员工的技能，支付让员工满意的工资。
所谓可以干，也就是你企业的运作机制，工作流程，能够支持其员工更好的顺利的开展工作。包括你的激励机制，考核机制。
当然那是放大了的思维，是站在组织层面来考虑让管理创造效益。其实我们如果站在一个主管或者部门经理这样一个角度来看，怎么样通过管理让员工创造更多的价值。
有一个很好的工具，就是盖洛普的q12测评。了解一下你的员工所处的是一个什么样的位置。以及员工的思维是怎么样的，他所处的环境是怎么样的？然后针对于所测评出的东西来进行管理改善，相信从小处着手也会创造出更大的价值。
具体的内容可以去百度查询一下。
到此，以上就是小编对于管理如何创造价值的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理如何创造价值的1点解答对大家有用。