大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理流程包含哪四个元素的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理流程包含哪四个元素的解答，让我们一起看看吧。
管理的核心是什么，领导的核心又是什么？
职场菜鸟前来回答！
我觉得管理的核心是人
领导的核心依然是人
先说管理方面
伟人曾经说过，科学技术是第一生产力！
创造科学技术的就是人！
所以，如何提高生产力？
提高科学技术！
如何提高科学技术？
提高人的科学素养，知识水平……
这个问题真好，从答案里可以看出，国内有多少人是根本不懂管理，而大肆对管理进行揣测胡说的。
管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！
也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！
管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。
也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。
此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！
由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！
领导者和管理者的本质区别在于：领导者注重让他的部下跟随他，而管理者则是通过设定规则要求员工遵守，前者的核心在于做正确的事，而后者的核心是正确地做事。
当今，组织中应当有领导者，也应该有管理者，二者应该共存，因为管理有计划、条理和科学的一面，正好与领导力对人主观能动性的激发方面形成互补，因此，员工既有了做事的依据又有了内在的激情和动力把事情做好。另外，从组织层级的角度考虑，领导者通常是高层决策者，而管理者是中层及以下的决策执行者。
山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 组织不缺少好的管理者，但是缺乏领导者和未来的领导接班人计划。据Canwell, Geller & Stockton（2015) 的研究表明：53%的千禧代员工（生于1980-1999年）都有意愿成为他所在单位未来的领导；然而，大多数组织却缺乏培养未来接班人的计划，这对组织的发展是显然不利的；此实证研究表明一个组织在领导接班人计划方面投资是其它组织1.5-2倍的，能实现是其它组织2-3倍的投资回报。
总而言之，SMCTS认为 领导的核心在于启发和激励员工去工作，要达到这个效果，领导者应以身作则、起榜样带头作用，传递相应的组织文化价值，采取适合的领导力风格；相对比而言，管理者是要求员工为他工作，按照步骤开展行动，以实施领导者的决策。难么，如果管理者能融入领导力的一些优点，不失为一个实用、有效的管理方法。
更多关于领导力和组织文化方面的解决方案，欢迎关注头条号【SMCTS战略管理和技术】
如果您有任何问题，欢迎在下面的讨论区留言，我们会尽快回复。
先说结论：
管理的核心是管责任！强调的是把事做正确！
领导的核心是领方向！强调的是做正确的事！
为什么说管理的核心是管责任？
很多人一说管理，就认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法。
管理学的奠基人彼得•德鲁克在其经典著作《管理的实践》一书中就讲过，管理层的职责包括：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，包括自我管理及管理企业的社会责任。
所以，我们看彼得•德鲁克讲管理学，讲来讲去就是讲管理企业的责任、管理团队的责任、管理对客户的责任，都是在反复强调"责任"的重要性与必要性。
所以，责任，才是整个管理的核心。
通过责任去管理事，也通过责任去管理人。从某种意义上说，人是最难管理的，因为人是有欲望的，而且是多变的，而且人心隔肚皮，管得了人，也管不了心。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
职场主管不管大小，都是管理人员。由一名普通员工刚走上管理岗位，做好几个转换，就能提升管理能力。
由兵到将的转换
要提升管理水平，首先要有管理意识。基层直接主管是兵头将尾。既然做了主管，大小是员将，要有将的身份意识，不能把自己混同于普通一兵。如果不转换，将不干将的事就是失职，将干兵的事就是越位，都不利于管理。这不是说要摆官样子，脱离于群众，而是要转换兵的思维习惯，不忘将的责任，立足于将的位置想问题，干事情，这叫管理意识。
由独立干到带领大家干的转换
管理者的责任在于管。兵在将的统一指挥下，独立工作，尽个人义务即可。而将却不可自顾自，不仅自己要干，更要带着大家干。自己干得再好不是好，把大家带领好，发挥群体综合作用，才是好。自己干好那叫服从管理，带领大家干这叫管理。提升管理能力，就要学习带领人干事，把自己的长处传授给大家，把别人的长处用好。要把主要精力用在带领大家干事上，而不是一个人埋头苦干。从具体事务中脱离出来，更多地考虑如何把大家带好，就是管理者的责任。
由动手到动脑的转换
管理重要的是谋划。普通员工重在落实，即动手，把活干得漂亮就好。主管，要从团队全局考虑干什么，怎么干，资源和人力如何调度，实现保质保量及时完成任务的目的。这就是动脑。动脑是主管区别于普通员工的典型特征。提升管理能力，就要提升动脑能力，会谋篇布局，会拿方案。只会自己动手那是兵的事，会思考才是将的事。要逐步树立动脑的习惯，避免将在干兵在看现象发生。
由被动到主动的转换
管理者谋事在先，谋定而后动。兵不在其位不谋其政，一般在别人指挥下做事，不能擅自行动，工作主动权不在自己手里，所以，一般兵在等活干。刚走上主管岗位的人，要尽快实现这个转换，变被动为主动。你是将，大家在等你的指令，而你也在等，就是没担负起管理责任。提升管理水平，要由兵的被动转换到将的主动工作上来。兵未动，我先行，一件事情未了，就考虑下一个动作，环环相扣，步步推进，工作有计划有步骤，井井有条，忙而不乱。凡事自动自发，超前考虑，提前谋划，准备充足，积极稳妥，工作按部就班，管理严谨有序，这就是管理能力的体现。
由会听到会说的转换
管理者要会说。下达指令是主管的权利和义务。兵更多的是听，接受指令。主管更多的是会说，下达指令，指挥调度。动脑形成方案，还要推进方案，那就是要动口，即指挥布置检查督促鼓动，把计划变成员工的行动。刚走上主管岗位，往往不适应这个状态，不习惯这个方式。做好了这一个转换，就是新主管由兵到将，破茧成蝶的成功。兵熊熊一个，将熊熊一窝。指挥不当，满盘皆输。善于指挥，一呼百应，沟通到位，调度有方，做到如此，新主管这个管理新兵就成为管理行家了。
扎根基层，深入群众，做下属认可的主管
新主管让下属认可，是管理要修炼的内容。基层直接主管，既是将尾，也是兵头。在认真做好以上几个转换的同时，也要防止过激和过头。直接主管是离兵最近的人，是听到炮声的人，岗位特殊，必须既做指挥员又做战斗员。这一点是直接主管区别于其他管理人员的地方。直接主管首要身份是将，但是切不可忘了自己还是兵，不可高高在上，当甩手掌柜。因为你甩不了手，你手下就是兵，没有管理上的助手，你不管就脱节，就失控。不脱离基层，和群众打成一片，下属觉得你还是原来的你，离他们近，和他们心连心，就能得到下属的拥护和支持。下属认可，管理顺畅，就是管理水平的体现。
到此，以上就是小编对于管理流程包含哪四个元素的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理流程包含哪四个元素的2点解答对大家有用。