大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做一个优秀管理者的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何做一个优秀管理者的解答，让我们一起看看吧。
一名优秀的管理者是如何养成的？
别人怎么说我不理会，但是要做一名优秀的有潜力的管理者，一定要脚踏实地从基层做起，体会基层工作的各个环节，了解基层和其他阶层的特点和想法，然后善于总结问题解决问题，并抓住一切机会提升自己，终生学习。这样的人就一定能成为好的管理者！
案例管理助推管理者能力成长
案例学习的好处在于能让人有身临其境的感受，是一种通过模拟或者重现现实生活中的一些场景，让学生把自己纳入案例场景。教学中既可以通过分析、比较，研究各种各样的成功的和失败的管理经验，从中抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，也可以通过自己的思考或者他人的思考来拓宽自己的视野，从而丰富自己的知识。
陈龙老师借重自己多年的管理培训经验，提炼出了20多种最典型的中层管理者面临的挑战场景，启发读者去思考，去体验多种管理的纬度，汇集成册出版了《案说管理》。
对于管理者而言，案例培训的作用在三个方面体现的淋漓尽致：
第一是提升管理者个人能力。在工作中，知识固然重要，单更重要的是基于知识对问题的分析、解决能力和个人思考能力。案说管理是一种直接的思考能力的训练，用结构化的系统思考帮助管理者厘清思路，提高管理能力。
第二是提升组织管理效率。开会时，有人长篇大论却说不清楚重点，有人三言两语却能一针见血。案说管理帮你在管理的每一个维度建立标准，让管理者潜移默化中更新模式，创新管理，使团队运作效率大幅提升。
第三是提升团队执行力。员工工作的意愿、方法和强度很大程度上是由管理者决定的，案说管理不仅仅给管理者知识、理论和工具、方法，更重要的是传递一种管理的习惯和思考的方法。每个团队成员都会受这种意识的不断影响和改变，进而不断提升和沉淀，最终变成企业的核心价值。
这个问题非常之大，涵盖的内容也非常之多，老杜试着总结一下：
要成为优秀的管理者，首选要善于学习，勤于学习，在实践中，不断的提升自己，修正自己，让自己变的越来越优秀；
其次要有丰富、扎实的一线经验。不能说空降管理者不行，但是具备一线、底层扎实的经验，一定会在管理领域，获益匪浅；
第三，要懂得职场规则，有丰富的管理理念和知识。团队管理、企业管理，已经有非常成熟，专业的知识体系，去学习，去领悟，去实践，没有捷径；
第四，做优秀的管理者，要有宽大的胸怀，要舍得吃亏，懂得放弃，能忍受误解甚至屈辱。
第五，做优秀管理者，要善于沟通，善于表达，勤于思考。世界上没有沟通不了的事情，就看你愿意不愿意沟通，会不会沟通。沟通、表达能力，是优秀管理者必备的素质，不可或缺。
第六，做优秀的管理者，要具备很高的情商、逆商，这个一部分是天生的，一部分是后天学习和段炼的。
第七，诚实、守信。这已经不只是管理者才应该具备的素养，而是每个人都应该具备的素养。但是对于管理者，尤其是优秀的管理者，这是非常非常重要，必须的。
上述这些条件，都是优秀的管理者应该具备的，甚至还有更多没总结出来的。正因为这样，优秀的管理者才凤毛麟角，少之又少。
优秀领导者能成为一个行业的翘楚，自然有其独特经历与特质，下面为大家简单总结下:
有理想，有梦想，并且是目标的最坚决的执行者，不轻言放弃！
善于识人用人，有足够的胸襟，能容纳不同意见！“人以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替：以人为鉴 ，可明得失”，优秀领导者更善于自省自察，正确的对待建议和意见！
工作中纪律严明，赏罚分明，以身作则！不搞特别对待，一视同仁！遇到问题，能够身先士卒，担当有责任！
生活中关心同事下属，给予员工足够的生活保障，让其没有后顾之忧，优秀领导深知员工如心猿意马，他是做不好事情的，也不会做的长久！
能成为优秀的领导者毕竟是凤毛麟角，风光的背后，也充满着不为人知的艰辛付出！@立行职场
到此，以上就是小编对于如何做一个优秀管理者的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做一个优秀管理者的1点解答对大家有用。