大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理的理怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理的理怎么写的解答，让我们一起看看吧。
什么是“管理”？管理到底是“管人”？还是“管事”吗？
所谓管理，是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理主要指的是“管人”，因为事情都是人做的，只有把人管好了，最大限度地发挥了每个人的主观能动性和创造力，事情自然而然的就会做好：反之如果连人都管不好，那这个组织的事情是绝对做不好的。
管人虽然说是一门科学，里面涉及到方方面面的理论和技能，但实际上我认为管人就是通过最有效的办法，最大限度地调动每个人的工作的积极性和创造性，这就是管人的最终目的。无论你采用什么制度，什么方法，什么措施，只要能把每个人的工作积极性调动起来，让他最大限度的发挥自己的潜能，最大限度的发挥自己的创造能力，为单位和组织做出最大的贡献，这就是管人的最大的成功之处。
当然管人的同时也要管事，有些事情错综复杂，你要理出头绪。作为一个单位或一个组织，每天遇到的事情总是很多的，只要分清主次，抓住重点，就不会手忙脚乱。
在工业时代，就推崇商业管理，确实从管理上提升了工作效率，最终转化成企业利益。
但是当下互联网时代，管理也是需要与时俱进的。
管理的目标是提升组织效率，效率是衡量管理的唯一标准。
到底是管人还是管事呢？需要辩证来看～
首先是流程类工作，还是创意类工作。
流程类管事是最高效率的，创意类的就需要用管人的方法。
然后是根据团队成员的能力来选择
如果团队成员能力高，那管人即可，设定目标，关注进度节点，考核目标。
如果团队成员能力不足，那需要管事，同时培养团队主观能动性，在管事和管人之间过渡。
最后，还是千年老话，能抓到老鼠的就是好猫！能达成目标的就是好“管理”！
“管理”一般前面还要加“领导”，“领导管理”在人们嘴上说的和文章里经常出现的频次比较多，可见只有上升到一定职位才能谈到“管理”。“领导”—给出方向或目标；“管理”—就是给方法、给建议，再加上人员的合理调配。领导是水平，管理是能力。领导管理就是水平能力的综合体现。一己之见，不妥见谅！
管理是是为团队服务的。
一个团队需要内部齐心协力，目标一致，共同努力。团队的管理者需要设定团队的目标，文化，激励团队成员，解决冲突。还需要和其他的团队密切沟通，平衡资源和利益，寻求合作。
管理者基本没有时间，也不需要做具体的事情。但是需要关注团队合作，效率，质量，还有内部人员和外部人员对团队的反馈。
管理者需要在团队中建立互信关系，需要和其他团队以及上级主管建立互信关系。
管理者需要有愿景，有长远规划，并且让团队清晰的认识和认同，让上级主管和合作伙伴支持。
管理真是一门学问，这个需要从实践中获得真知。理论是从书本中获得到的，但是实践是检验真理的唯一标准，也是从让理论深化的必要路径。管人就是管事啊，管人不能针对人，是要对事不对人，且要用管理魅力让人服气。
管理的本质是什么？
小编认为，管理的本质就是实现资源的最优化配置，即利用最小的人力和物力消耗实现最优目标。
这里提到了三个重要的要素，分别是：人、物、目标。
首先来谈一谈人。管理的对象是人，而人又是有个体差异的，在一个组织中，他们需要协调分工、各司其职，如果忽略了人的系统性和协调性，必然会出现散乱工作、无法完成企业目标的结果。所以，管理人是管理的核心。如何实现人的管理呢？如何激发员工的积极性？如何提升员工的幸福感呢？小编认为激励、沟通、团队协作是必不可少的。人不是一座孤岛、难以自全，需要不断的与外界接触交流才能完成社会化，因此团队协作是必不可少的，合作的结果是目标一致、结果一致，这就是平时的管理作用了，如果管理不到位，人就无法协调
运转，调度起来就会出现障碍，组织成员之间的的信任感就会降低，人员分配的不合理会导致整个组织体系的坍塌。
再来谈一谈物。所谓的物就是物资，物资的管理就需要信息化，主要涉及采购管理和粗坤管理两个方面。物资管理必须精细化才能保证整个大后方的稳定运行，比如，在物资采购时，将财务数据实时连接，保证整个流程的无缝对接，减少疏漏。
最后再来谈一谈目标。没有目标就没有动力，有目标才有向心力，管理的最终结果就是为了实现企业的特定目标，所以在管理之前就必须要目标明确，如果没有目标，就好像一艘无人驾驶的小船，漂泊不定，结局的不确定性也很高。
到此，以上就是小编对于管理的理怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理的理怎么写的2点解答对大家有用。