大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天平室管理制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍天平室管理制度的解答，让我们一起看看吧。
作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？
管理下属员工也是一门学问，不能一群人就用一个办法对待，而是要根据不同下属不同办法对待。因为每个人的性格，想法都不同，所以要区分对待。在一个作为领导也要以身作则，关心下属员工，要理解他们在工作上，生活上遇到的问题，也要及时的关心疏导他们，要让员工觉得有家的温暖。这样一来你在员工心里有了地位，也有了好感，员工自然而然就会对你的领导能力尊重。但是领导也要树立自己的威信，不能太随和，要选择不同事情给员工不同的威力，这样员工对你有敬畏也有亲和之心。你管理起来也就容易了。以上是我的职场建议，希望能帮到网友朋友们。。
现在跟以前大环境不一样了，下属不跟以前一样唯领导是尊，倒逼管理升级。加上现在很多都是年轻人，要么就是老油条，都是吃软不吃硬，作为科室负责人，要是一直耍管官威或者一直强硬那肯定不行了，因为虽然你是领导，但是你下属的工资待遇什么的一切都不是你说了算，你也炒不了他，如果你去向上级打小报告，那他们更不干活更不听指挥，因为上级也炒不了他们（一般不会炒，编制内很麻烦），一般也就是教育教育，这样他们更有情绪就更不干活，这就是情绪化成本！而且，你作为负责人，发现有个别下属叫不动了，工作做不完了，习惯性都会叫比较勤奋老实的下属去做，久而久之，老实人心里不平衡了也不干，因为干多干少大家工资待遇一样，晋升空间也不是你作为科室负责人说了算，这种鞭打快牛的做法只会适得其反，到最后所有的东西都压到你这个负责人身上！
这个是确实需要点功夫才能摆平，要是企业还好说，只要不是走后门的，完事都不敢太出格，换成是政府机关你情况就复杂了，需要具体对待，我把我了解到的例子跟大家分享一个。
开端
小杨是40岁左右的办公室科员，当年凭借土政策混进公务员队伍，一晃也成了单位老人，但是家里是商业背景，自己也参与家族经营，近些年效益不是太好，苦苦支撑。小杨选着了上班三天打鱼两天晒网，这个作为科室的负责人，自然不能装作没看见，面对大的变故，作为中层你不能说什么，但是通过工作，你的上级领导一定很快发现，这个不用谁来教你。
处理
关键是领导知道以后的态度，如果领导出手，那么显然你只要配合就行了，也许还能卖几个人情，但是领导默许你就要看你科室具体情况了。如果工作依旧能安排，那么就先观察着，因为没有不透风的墙，如果你觉得你背负的工作压力大了，自然可以跟领导提出，不过聪明人都是委婉的提出。
结局
小杨最后还是被调出机关分配到下属单位了，因为墙漏风了，谁也兜不住，被发配到远离江湖的地方了，其实对谁都好，就是不知道下属单位会怎么想了，可能还要继续周旋，不过那个难度就小了。都是为了工作，其实有时候只是互相行个方便，有所为，有所不为，这个度还要自己掌握。
为什么举这样的例子，因为机关类似的人好多，好一点的是出工不出力，有的就为一天两顿饭，大家包括领导心理都有一个平衡点，只要天秤不倒，就相安无事。
这种人基本上每个科室都会有的，说白了就是吃空饷。工作上的事你根本不能指望他，看你怎么想的了？是从科室工作角度出发呢还是想把他这个人处理一下了，如果工作太多忙不过来可以找领导申请加派人手（如果是处理人就可以顺便跟领导说一下这个人的情况，或者跟领导声明一下换个人过来），再就是利用自己科室的人做工作，把一些有职权的工作分派给科室工作比较出色的那些人，别人工作做的多，适当的可以考虑在这方面给他们一些机会，个人认为这是最完美的解决办法。处理这个人呢就比较麻烦了，先找人事部门记住不找分管你科室的领导，问问人事部门这个同事具体什么原因不来工作，无非是请假了、有人打招呼、不知道这三种结论，请假的话呢你得找到请假条看一眼看看领导都谁签字了，然后自己分析一下签字大领导什么意思，在做打算。有人打招呼呢想办法知道是哪个领导，再根据你在这个单位对人事关系的了解来决定怎么处理（可以跟这个领导或者你的主管领导说一下把这个人调到打招呼这个领导分管科室，就说自己科室这方面的意见特别大已经影响了正常工作，科室其他工作人员明显受到影响，工作积极性下降了，否则你也不会去了解这个人不上班的情况）。如果是不知道呢也好办，向人事部门说明情况，看看月底人事部门给他的考勤什么情况，是旷工就不用管了（当然这种可能性很小），要是给的出勤你就得找人事聊一下这个事，人不来上班还给全勤影响你们科室工作情绪，把人调走或者按实际考勤，人事就会去找相关领导反映这个问题了，相关领导也会想办法找你了解科室问题了，你就借机会一说，对个人没有任何看法，只是为了科室工作，其他人员情绪变化太大，感谢领导的理解。
到此，以上就是小编对于天平室管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于天平室管理制度的1点解答对大家有用。