大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国式管理培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国式管理培训的解答，让我们一起看看吧。
曾仕强的《中国式管理》这本书怎么样？
曾仕强教授利用中国传统本土文化中道家，儒家的思想作为中国式管理的第一人，他的书中进行的一系列的讲解生动而又深刻，简单的一些生活故事就让我们懂得了一些精髓，不得不说是当今的圣人啊😊我看过他的视频讲解，特别喜欢他的那种表达方式👍
非常好。教授也是我的恩师，我很喜欢读教授的书籍。教授是研究中西方文化的高手，他把人性的解读上升到一定的高度。他从尊重人性的角度来解释中国式管理，这本身就符合我们的实际文化需求，我们的文化来自于易经，道德经，儒家，禅宗，佛家等等。我们的文化包容性很大，这是我们文化的优势，很多外来文化都能被我们包容。正式这样强大的文化包容性，我们的在这种文化属性下的人，人的思想，就不会那样刻意，呆板，框架比较多，那这个好不好，不知道。建议大家有机会多多看看教授的书籍。很不错
这本书我看过，怎么说呢，就是太极思想，怎么说都有理。
这倒是跟中国人的性格文化很像，但在管理中怎么用还是不容易把握的。
因此太灵活了，具体事情都是要自己去把握尺度的。
但实际上最难的不就是尺寸分寸吗？
从理论指导角度
我觉得这本书还是对一些管理的理念思维进行了一些总结分析的。
对于刚开始接触管理的人来说还是有一些帮助
但不要全部按书上说的做，否则你会发现什么都做不好，管不好。
这是一种思维方式，用来拓展你的想法的，不是说一定必须这么做才行。
管理没有统一的方式方法，只要适合你的就是最好的。
你眼中的中国式管理是怎样的？
经济的管理，去问马云和王建林等等的企业家，摸不着再问收获大腹便便小老总小老扳们，政治管理得问专家精英们，(注意，参与制定规则的)，至于对管理的感受，得问有知识无资金的工薪层们，如果有耐心，不碍也问问，老实的象牛一样的农民工们。欲求酸的感受，不肯尝醋，欲求梨子的滋味不愿买梨，欲求得魚而饵都不下，实聪明绝顶之谓。
空来空去一场空，纸上谈兵怎为兵，千古铸成千般错，只因不肯苦作功。
《谢谢头条.悟空问答官方诚邀》♥♥这个问题太大，我一非企业家，二非百万富翁，三非理论专家，没有资格去淡这个问题。但总觉得大小都相同，管理企业和治家大同小异，不过内容各弄罢了。现代社会，无论东方西方各种管理模式已经融合，完全割裂开來的《中国式管理》已不多见。特別是对马云.王建林等一批优秀成功的企业家來说，更是如此。因没什么成功经验，恕不多谈。
正如多人所说，这个问题太大，不在其位很难准确表述。所谓中国式管理，算是个什么样的模式？作为一介平民，表面的感觉是：虽自国外借得些许宝鉴、也依样画出了葫芦；就与种植一样，水也浇的是既勤又不少，植物却长的蔫头耷脑、结出不少歪瓜劣枣。虽然相对而言，多数人已经可以说是，达到了吃穿不愁、生活无忧的水平，社会中依旧充斥着：公德缺失，相互怨怼；诚信鲜见，贪渎成风。这种在管理下曝出的现象，能反证中国式管理是怎样的吗？
我最开始接触咨询工作的时候，整个公司非常的推崇制度化管理的套路，对传统的中式人情化管理嗤之以鼻，我也由此掌握了基本的管理工具和思路，但是随着工作的深入，问题出现了，企业里面常常会有制度明确，但是却得不到执行的情况。
后来经过反思，我意识到一个问题，人不是机器，任何人都有情绪化和非理性的时候，单纯的机械化制度管理没有给人性预留出空间。
没错，最近看了茑屋书店创始人写的《知的资本论》，里面就提到一个概念，人性的空间。
这个空间，无非就是人情，感受，模糊地带。
这里我们就要回到管理的目的上了，管理是为了让组织更加高效的达成目标，东西方文化不同，行为模式不同，一味的套用西方管理模式，未必就能适合我们自己的企业。
其实管理学之父德鲁克也曾经在他的著作里论述过这个问题，在他的观察里面，一家企业90%需要依靠制度来进行管理，剩下的10%，则是为人性预留的空间，是不一定要完全依靠制度来执行的灰色地带，他认为这10%，对企业发展是有利的。
考虑到东西方的组织模式和人际关系的不同，在中国企业，根据企业性质的不同，个人认为预留20%-30%的人性空间，是比较合理的。
最后，所谓的中式管理，其实就是中国人的组织和运营机构的方式，大到国家政府，小到企业机关。
其实无论是过去还是现在，中华民族除了近代200年来的低迷，大多数时间一直都处于遥遥领先于世界的状态，尤其是近年随着国力的提升，大家对传统文化的自信进一步回升，只能说，适合自己的，就是最好的。
我眼中的中国式管理是借助西方的先进管理制度，再加上中国人的人文关怀。根据中国人的特点，防止朋党和亲属干预。采取合理的奖惩制度。增强企业凝聚力，形成正能量的企业文化和舒心的工作氛围。让正直有才华的员工成为企业的中流砥柱。并保证风格的延续性和持久的执行力~
这个怎么说呢，中国式的管理是怎么样的这个管理？一般是分国企还是私企，现在的国企一般发展都是比较混乱的，因为多少都是上面一句话一锤定音，下面就跟着干，就是溜须拍马这种乌烟瘴气这种状态，根本就不实用的，也不利于未来这种深层发展。反而是现在很多的这些私企的创业者，他们懂得这些艰辛不易，他懂得激励开发这些真正的人才，为自己所用！基本上还有一些奖惩分明的制度，一种重赏之下必有勇夫招贤纳士而真心的的对待各路精英这一种心态和气魄！这种海纳万千这样一种开阔的视野和胸襟，真正的做到互利共赢携手共迎辉煌这样一种状态！
而且与人分享自己的劳动成果这样的感觉，一种的合作共创美好这种模式，他有一个很好的这个平台晋升机制及良好的未来拓展训练，而提供给这些内部职员。所以说现在的私企一般发展都是比较良好的。因为她这个创业者有一种良好的心态，有这一种比较高瞻远属的这种思想，他就抱着一定要把这个企业做下去，一定要把它做大做强这样子的心态。所以创业者他决定着这个企业的命脉，他能够掌控导致未来发展的方向！所以我在我的眼里，我觉得现在的国企有点混乱不堪这种感觉，反而是私企发展的比较好一些，就是因为主要取决于一个领导者，一个真正的创业者他的心胸气魄这种思想胆量特征决策等等，是决定着企业发展的命脉所在！
到此，以上就是小编对于中国式管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国式管理培训的2点解答对大家有用。