本篇文章给大家谈谈it项目管理从理论到实践，以及it项目管理过程五个阶段对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
如何把ITIL理论落实到中国企业的实处
，是要选择适当的软件产品。企业对IT系统的管理是通过IT管理软件实现的，因此，选择适当的软件对成功实现ITIL的目标至关重要。
．基于ITIL流程和理念，建立合理的工作流程，合理安排人员岗位，明确职责，避免一旦出现故障，互相推诿或者不知该找谁解决的情况。能保障在业务中断的第一时间找到相关负责人去解决问题，迅速恢复业务。
对企业来说，实施ITIL的最大意义在于把IT与业务紧密地结合起来了，从而让企业的IT投资回报最大化。ITIL是卓豪软件ITSM（IT服务管理）的一部分，它是一套协同流程，并通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务的质量。
ITIL 是最佳实践，不是理论，不是系统，IT 服务管理是ITIL 的一部分。当你搞清楚自己正在提供或将要提供哪些IT 服务时，才能够真正地实施IT 服务管理。
才能为切实的知识培训带来更大的助力，同时也能给与更多的知识讲解，因而针对ITIL也就要落实到实际的层面。
ITIL使企业组织能够根据业务需求调整IT资源，从而使客户价值最大化。它通过衡量、监控、优化IT服务与服务提供商的表现来降低成本，并向企业展示如何轻松地实现标准化服务管理。
IT项目管理的核心是什么?
这三方面就是项目管理的核心内容，在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。
项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。
项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。
项目管理理论与实践的发展历史、现状和趋势
项目管理理论是起源于第二次世界大战，发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象，通过定性、定量相结合的方法，将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中，极大地提高了项目管理的效率。
特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。
企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。
我国在传统项目管理方面发展历程 我国在传统项目管理方面的研究和实践起步早，但是后需的发展却十分缓慢。我国早在2000多年前就已经开始了项目管理的实践，并且创造了许多很好的传统项目管理方法。
项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总结评价，以实现项目的特定目标。项目管理方式是一种科学管理。
it项目管理从理论到实践的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于it项目管理过程五个阶段、it项目管理从理论到实践的信息别忘了在本站进行查找喔。