大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于规范管理的意义的问题，于是小编就整理了1个相关介绍规范管理的意义的解答，让我们一起看看吧。
如何简单说明“管理”的作用是什么？
简单来看，管理对于一个团队来说必不可少，首先是提高工作效率，让各类资源合理配置，使人尽其才，物尽其用，使团队能创造更多更大的价值，其次，是人性化的管理，能提升团队成员的积极性激发他们的创造性和潜力。
对于存量资源(人/机/料/法/环/技术/信息/资金等)，无使用价值的果断释放，有使用价值的精细量化并高效组织。
对于增量资源，顺势借力，用更低成本/零成本引入，以化减存量资源之“熵”，提高本体效能。
管理有两大使命：提高当前的回报率和精修持续竞争力。
谢邀。
我专注于帮企业解决留人用人、业绩增长、股东合伙以及股权融资等问题，欢迎关注我，了解更多股权知识。
管理简单来说是为帮助领导者达成目标服务的。管理是个过程，但往往结果才是最被看中的。我认为管理的作用可从2个维度体现：
一、激励：激励是让被管理者清晰自己的目标在哪里，达到目标需要达到什么条件，以及能获得什么样的收益。这种激励不只是物质上的还有精神上的，不只是个人的同样应包括家庭的。试想，你的员工在公司工作的同时，不仅能获取丰厚的报酬还有学习成长的机会，甚至他的家人也能因其工作获得收益，还用你去管理要求他吗？他想离开，估计他的家人也不会同意吧。
二、约束：二八定律告诉我们。不可能所有人都会自动自发的。那么这些人就需要有机制去约束，以免带来负面的影响。同时即使那些自动自发的人也要有适当的约束，以免方向偏离正常轨道。
特别强调一点：用人管理人，即使管理能力再强的人，管理效果也是一时的，因为我们处在一个“人情社会”中，同时也会面临着这个管理者一旦离开将造成不可估量的损失的风险。
真正的管理是用一套机制去管理，能者上，劣者下，不受管理者个人的感情影响，同时不会因管理者的离开带来重大的损失。最重要是可以解放老板，老板只需把握好公司战略方向，并适当调整机制为战略目标服务即可。
如有其它问题，可在评论区留言交流。
先看看对优秀管理者的评价——管理得井井有条；军事化管理，进退有序，令行禁止；管理是激发善意、管理要面向结果（管理大师德鲁克）
这些就是管理的一般评定标准，我们可以基于标准，深入分析，得出结论——
1，理清事情：找到关键节点，厘清轻重缓急，设定优先秩序，串起来形成流程、工具化；
分层次，分类别，建立缓冲，建立备份，建立系统，建立系统的更新机制。
2，管好人性：抑制恶的一面，激发善的一面，使人与系统完美结合，不断迭代人、系统、和相互协作的效能。
最通俗易懂的话，管理的作用可以拆分为两个字：
管和理：
什么是管。
管就是分配，分配人，分配事，分配制度，分配财务，分配材料。
是“人机料法环”按照一定的机制运行，这就是管。
管是个大范围的，每个人可能分管其中的一项。需要有分工，有合作。
管也是个系统工程。需要有层次，有交叉。
还是需要全员参与的。我管你管大家管，只有共同管，才能达到的第一个层次。
管理定义是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
简单说，管理就是协调他人把事干成。
所以，协调人的的价值就是，招聘人才，激励人才、培养人才、留住人才。
把事干成就是制定战略、设立目标、明确业务、制定决策流程，业务流程、操作流程、管理标准、工作标准等。
到此，以上就是小编对于规范管理的意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于规范管理的意义的1点解答对大家有用。