大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精益管理小故事的问题，于是小编就整理了2个相关介绍精益管理小故事的解答，让我们一起看看吧。
成功人士的管理方法案例有哪些？
1 留意你的时间
合理运用你的时间！
2 计划
更加留意你的时间的同时是规划你的时间！
每天每周每年都要有个计划和目标！
3 让成功成为可能
首先 将宏大的项目化整为零，然后每天努力限定自己努力完成三到六个分步目标，最后，确保自己造成这些分步目标！
4 知道什么是工作？
我们很多人终日花了大量时间去回复邮件，然而知识型的工作者用28%的时间用于努力读完他的收件箱
一小时拿出20分钟处理邮件，然后剩下的40分钟心无旁骛的专心于一项任务
5 练习
以自我提升为目标而有意识的练习工作技巧
6 积累事业资本
谢邀！
核心观点：
我们在给企业做战略规划、战略目标或战略定位咨询时，都要对比行业最佳实践，以便直接套用先人的经验，因而，这个行业最佳实践，就是对标的标的。
在网上支付，网上购物，马云就是标杆，微信支付、京东商城分别对标马云的支付宝、天猫商城，正是有了马云支付宝的成功经验，微信支付才得以借鉴，避免了马云曾经走过的一些弯路。
今天分享的管理工具就是：对标管理
所谓对标管理，即找到标杆，研究其优势，想办法赶上它，超越它，这就是企业管理的核心动力。
企业推进精益生产管理失败的主要原因是什么？
无论推行什么样的管理，我想关键两条，一个是实事求是，要和行业，企业，地域等匹配，也就是说要结合实际，不能死搬硬套；第二个是首先要解决上下同欲的问题，不然难以推行！
到此，以上就是小编对于精益管理小故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于精益管理小故事的2点解答对大家有用。