大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理自己影响别人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理自己影响别人的解答，让我们一起看看吧。
事业单位公职人员不服从领导管教，请问适用什么法规问责处理？
这样的人还是把他放到不重要的地方，让他清净去吧。
敢于担当就给他调岗，如果调岗后还不胜任，再调一次岗，连续两年不称职，然后单位党组开会解除聘用合同，报人社局。
不过这样的人一般都是极端人，所以也很麻烦。最好是冷淡处之。让上级部门处理。
如果领导做事公平清正廉洁，那么你当然可以不怕他，可以让他转岗还不服从就待岗，在不服从可以处分，不过一般别轻易惹这些人，遭遇报复最后吃苦是你自己，现在那个单位没几个刺头，都是混口饭，别太较真。
跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？
1、工作和关系分开
领导和下属关系密切，说明领导有凝聚力，团结能力强，私下可以处成铁哥们，但是不能把关系密切带到工作上，工作还应该是上下级关系，两者不能混为一谈。
2、把话说在明处
关系太好 ，一定经常在一起，那就私下把话说明，工作之外深一点、随意一点可以，但是工作时领导就是领导，下属就是下属，不可像私下一样随意，不可过份密切，大家共同执行，达成共识，互不逾越。
3、公平公正
虽然关系密切， 但是不能以权谋私，不能把密切关系作为评价工作好坏的标准，如果这样就不再公正公平，就会失去大家的信任，不再有威信 ，领导的工作就不好开展，工作也不好布置。
4、互相支持
在实践中坚持三个分开:一是位次分开。就是把工作放在首位，感情置于其后。
二是规则分开。工作规则是刚性的，不可逾越，
三是职责
边界必须分开，不可模糊，不留混淆的空间。更不能相互代替。
关键是领导者要公开公正，执行力强。如果是领导的原则性不坚定，最后只能是自作自受了。
就像玩蛇者反被蛇咬一样。
方法很多，我只是谈一种方法，借用鬼谷子的智慧，叫“两面三刀”。
两面：
一面是赏：要赏的心花怒放，把快乐谈透。
一面是罚：要罚的胆战心惊，把痛苦说够。
三刀：就是法、术、势。
法：定好制度。
术：用好手段。
势：赢得人心。
我跟下属关系真的挺好。
举个例子，下属离职了，但是还愿意无偿回来干两天活。
我觉得通过如下方法会比较合适：
1、情感管理
关系好，不是一朝一夕能够培养出来的，关系好，是因为我们彼此认可，是你人格魅力的体现，也是靠谱的另外一种表示。因此，我们需要继续保护好这一段关系。
情感管理不是说你利用关系去管理他，而是利用关系去带他、教他成长。告诉你所知道的，用自身的例子告诉他，我们的工作应该怎么做？应该做什么？同事关系应该怎么处理。
让他有成长，对他之后的工作或生活能够明确的带来好处，而不是因为关系好，坑两次无所谓，这将很不利于后期的管理。
成长，对每一个都很重要，因此关系越好，越应该利用情感，教会他怎么成长，授人以鱼，不如授人以渔。
讲究情谊--好领导的“王牌”
和下属关系太好就是你自身的优势所在，那么利用好这个优势对你的工作会有很大的增益。
讲究情谊也是人性的一大弱点，“生当陨者，死当结草”“士为知己者死”，都是感情效应的结果。作为一个领导，你要不失时机的付出感情投资，对于拉拢和控制部下都能取得异乎寻常的效果。
我们所熟知的三国演义里，刘备就是把情谊用到极点的人，刘关张三结义，起家之后两个结义弟弟为他征战至死，打下了蜀汉的江山，并且后人也是继续为蜀汉征战。刘备三顾茅庐请的诸葛孔明出山，并有又在白帝城托孤，才使得诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已。当然刘备也付出了诚挚的感情才能换回三分天下。
我们本身不能和刘备相比，但是在职场中，我们既然能和下属关系很好，那我们就能以情谊来管理下属，达到不用扬鞭自奋蹄的状态。
最后就是，我们在工作中，人性化措施的管理，也是我们应该走的王道。
人们常说，职场如战场。而这里要说，我们不是士兵，同事也不是战友。曾经的同事，关系不错，现在的下属依然保持着良好的关系。很多管理者，面对与自己关系好的下属不知如何管理，管理严厉怕影响关系，管理放松又怕产生“破窗效应”。
案例一：
小王与小李两个人，一起应聘到一家公司，由于刚毕业两个人手里没什么钱，合租距离较近的公寓，每天一起工作，下班后两个人也在一起，一来二去两个人成了无话不谈的朋友。
几年后，小李被提拔了，而小王成了自己的直接下属，由于关系很好，小李对小王也很照顾。可是在过了一段时间之后，小李却发现很多事情推动遇到阻力，原因却来自于小王。
给小王工作负担中，要么是不完不成，工作要自己为他填漏；要么就是牢骚满腹，觉得小李变了，总拿自己人开刀。有时发牢骚还说：人家现在是领导，咱哪有资格和人家做朋友呢？
面对这样的状况小李很困惑，不想影响两个人的关系，但是工作又不得继续推进。类似与这样的事情，是职场中的常态。
案例二：
小赵与老高两个人亦师亦友，老高是小赵的刚入职时的师傅。老高很照顾小赵，两个人相处很融洽，不仅在工作上能够配合的很好，生活中两个人也经常有各种交集。
小赵学历高，能力强，很快得到了领导关注，没几年就被提拔了，成了老高的直接领导。开始时，小赵对老高很照顾，很多问题也请教老高，随着时间的推移，小赵已经能够得心应手的展开工作了，可是问题出现了。
由于小赵请教的少了，老高觉得自己没有存在感了，于是工作上也不积极，甚至是还总是摆出老资历的样子，什么事情都要唱对台戏，甚至在部门会议上都会提出反对意见，致使工作难以推进，小赵不想拿老高开刀，但是老高却不知进退，搞的小赵很为难。
到此，以上就是小编对于管理自己影响别人的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理自己影响别人的2点解答对大家有用。