大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀管理者的三大特质的问题，于是小编就整理了1个相关介绍优秀管理者的三大特质的解答，让我们一起看看吧。
优秀的管理者都有哪些特质？什么样的领导才值得下属追随？
优秀的管理者，能让优秀的人变得卓越。而差劲的管理者，会让优秀的人也变得差劲。
优秀的管理者有哪些特质？什么样的领导值得下属追随？这其实是一个问题，因为这样的特质我们才追随。
第一，他得有本事，跟有本事的人能学到东西。
第二，他有很多资源，有背景。跟有资源的人做事相对比较容易。
第三点，他做人比较正。这点很重要。如果你本事很大，背景很硬，做人不正几年以后倒台了，你跟领导关系比较近的人，最后城门失火，殃及鱼池。
第四点，你尊敬、钦佩和仰慕对方，也可以理解为有人格魅力。这点也非常重要。这决定了你跟着他做事，会不会有热情和积极性，和他一起工作会不会开心。如果他再有本事、有背景、做人也正，但不是你尊敬、钦佩、仰慕的人，甚至你还讨厌，在有选择的情况下，还是别跟了，长期看来于人于己都不利。
优秀的管理者最重要的特质是——下属愿意跟随。
马云有一段话我很认同：“没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司，只有做到让员工努力干活、快乐工作的公司才是一家好公司。因为只有让员工感受到工作的乐趣，他们才能更好的服务顾客。”
所以优秀管理者第一个特质就是：能充分调动和发挥每个人的创造力，让下属快乐工作，愿意跟随。
只有让员工自动自发的工作，热爱工作，主动去创造，既能得到经济上的保障、又能享受精神上的满足，工作对于员工才会是一种快乐，员工快乐自信，才会努力工作，做出成绩。
第二个特质：富有远见和洞察力
有长远的眼光、未雨绸缪、发现未来机会并提前准备；能通过事务重重迷雾的表象洞察本质，把复杂的问题简单化。
第三个特质：魄力
优秀的管理者要敢于拍板，当机立断，勇于承担责任，迎领企业向正确的方向前行。
第四个特质：优秀的说服力
善于沟通和换位思考，快速反应，说服合作伙伴、股东、员工、客户接受自己的想法。
第五个特质：知人善任
善于发现每个人的优点，把合适的人放在合适的岗位上。
麦克阿瑟说：我们需要的是战场上的狮子，由头狮子带领的羊群能够战胜一只羊带领的狮群！
一个团队是否取胜，关键是领头者。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
被赞誉“现代管理学之父”的彼得.特鲁克说过：
自己职场管理二十年，接触过很多同行公司的老板和高管，相互学习中自身也在成长，对成为优秀领导，除了基本业务能力，头脑见识 高明管理手段等，我认为需要这五个方面的特质：
一，有良好的个性，富有同理心，习惯设身处地为他人着想。性格外向和内向并不影响成为优秀的领导，只是会形成不同的工作作风。
二，坚韧不拔，敢做敢当的打不死的自信，必备这种生活态度。有着虽千万人，吾往矣的勇气和胆略才可能成为优秀。
三，有积极乐观，上进拼搏，有所作为的强烈愿望。真正来自内心的对成功的渴望的自动自发，全力以赴。
四，善于思考，勤于学习，语言交流和沟通能力要强大，尤其能和不同阶层，学历，职务的员工都谈得来，这是个特别稀缺的优秀领导要具备的品质
五，勇于克服自身自卑，消极，情绪低落，郁闷焦虑，猜疑恐惧的种种负面心理。
对于优秀领导的个人魅力问题，我还是引用特鲁克的原话：
要说值得追随的领导，精英菌觉得，现代职场已经给了我们答案。阿里的18罗汉，10多年，跟随马云的那一帮人，基本还是那帮人。还有巨人集团的史玉柱，经历过巨人，脑白金的几起几落，跟随他的一批人也是一直不离不弃。这样的人还是不少，包括华为的任正非等等，什么原因让这些这些下属不离不弃，死命追随呢？
1强大的鼓动能力。这些人都善于提出一个让人心情澎湃的目标，通俗来说，就是善于画饼。通过这个目标，把追随者的使命感激发出来。让大家不自觉地围绕着这个目标努力。这一点，孙中山先生最特别，在南洋一通研究，就要人有人，要钱有钱，跟着他回来闹革命。
2强大的推动能力。提出激动人心的目标以后，还具备推动团队养成强大的执行能力，让目标离大家越来越近。这个就需要这些管理者有很强的自律。克服困难，推动事情的发展。在任何时候都不会动摇自己的信心。比如阿里的马云，在98年去了北京，做黄页失败以后，返回了杭州，继续推动自己的目标往前走。
3强大的人格魅力。这些优秀的领导者，自己本身都有很强大感染力，强大的人格魅力，让追随他的人，心无旁笃，只想着目标，而不被其他的心思所干扰。让追随者百分百的信任他并听命于他。
应该说，这就是这些追随者甚众的优秀的管理者所具备的一些优秀品质吧。
此问题你有什么不同的见解呢？
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到此，以上就是小编对于优秀管理者的三大特质的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀管理者的三大特质的1点解答对大家有用。