大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何让员工服从管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何让员工服从管理的解答，让我们一起看看吧。
对于不听从管理的员工怎么办？
一，第一种情况是有的员工是老板家亲戚，或背后有人际关系涉及到公司的发展利益。这种员工发生不服从安排的问题，我都会直接出面处理，我了解他的背景，往往单刀直入，摆明老板，个人和我的管理团队的三者关系，适当听取他的想法，可以在一定程度范围调整，比如岗位调整。
同时必须对他不服从的行为给予一定的处罚。好话歹话都说到桌面上，一般都可以解决好。这不是管理制度和原则的问题，是私人企业生存发展中，管理者必须适用工作环境和会变通解决问题的管理智慧。
二，第二类是有一技之长有个性十足的员工，这一类员工不服从管理的现象最普遍。对主管人员的工作安排有看法，争执，吵闹不执行。有一次，车间赶货，安排一个老熟练工加班配合，最后吵到我的办公室。
然后叫这位员工先回去休息，但是明确告诉他，在车间和管理人员吵架是违反管理制度要处理，考虑他的情况会从轻处理，希望他理解。这位员工表示接受处理，心平气和回家。
这样的员工我会和他谈话，给他一次改过的机会，再有违反，辞退走人。这些年，第三类的员工不服从管理的现象基本没有了。
员工不服从管理班长该怎么办？
有以下几种处理方法：
一是进行耐心细致的思想工作，启发员工负从管理的自觉性，使员工心悦诚服服从班长管理。
二是发动班组成员帮员工提高思想认识。
三是对不服从管理的员工予以纪律处分，以维护管理秩序。
四是进行人员调整，调整员工或班长。
理者应该这么做！
1、老成员不服管
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
2、组员以辞职要挟，不服从安排
成员出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。
组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！
负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。
一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。
员工不服从管理班长，要看这个员工不服从管理的理由，如果这种不服从行为是因为管理班长违规管理，也就是他的管理行为存在的违法违规的管理，不服从是有一定道理的，那企业是不能够对员工进行处罚的。员工不服从班长的管理是没有理由的，将会对员工进行处罚或调岗。
到此，以上就是小编对于如何让员工服从管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何让员工服从管理的2点解答对大家有用。