大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功管理者案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍成功管理者案例的解答，让我们一起看看吧。
如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
管理者是可以后天培养的，由职员向一般管理者转变，可以从成就动机，精力分配，技能提升三个方面去改变和提升。
第一，成就动机的转变，由自己完成任务带来的成就感向带人和驱动他人完成任务带来的成就感转变。这个是你能成功转型管理者的关键，如果带人和驱动他人完成任务不能给你带来成就感和满足，你要慎重考虑，管理者是否适合你。不是所有人都希望做管理者，一生做个技术大牛，专家也是不错的。
第二，精力分配由原来的自己工作的时间和完成上级交办事项的时间，增加辅导下属和管理团队的时间。这个时间只能从自己原来工作时间中分出来，把更多的精力投入到管理中，层级越高，投入的比例越大。初级管理者，还需要自己去完成业绩，高层更多的是管理团队和公司去完成任务，本身已经很少做具体事务了。看看你们大公司的老板，是不是经常开会啊，这回能理解了吧。
第三，技能提升，以前管好自己就OK了，现在需要辅导他人和管理团队，技能上完快速学习和提升。
1.辅导他人的技能。如何辅导他人，而不是代替他干，这个跟关键，很多业务牛人都习惯自己来解决问题，因为看着下属笨手笨脚的，着急，这是大忌。正确的方法是，说给他听，做给他看，让他说给你听，让他做给你看，反馈给他听。这里涉及讲授，示范，反馈，表扬批评，等技能。管理层级再往上提升，就要学会质疑，引导和启发等引导技能，因为这个时候，你自己没能力做给他看了，你让马云给程序员演示编程，那不是扯淡吗。
2.管理项目的能力。包括制定计划，分配任务，过程跟进，考核激励等。
3.选人，开人的能力。要学会发现什么样的人才是好员工，如何识别，不合适的员工如何辞退。这方面可以多向老板和HR请教。
前面谈的主要是从职员向主管（管理他人）转变时需要学习和提升的内容，主管向经理（管理管理者），经理向总监（管理部门，职能），总监向事业部总裁（管理产品线和产品集群）等，每次角色的转变，都会带来心态，精力分配和技能提升的要求，持续学习才能更胜任。
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我是Open,专注职场人和事，
遇到这样的事情应该是喜悦，是信心百倍充满无尽的斗志，这毕竟是一件好事，所以足以证明自身的价值所在，老板对你的认可这应该是一件骄傲非常自豪的事，应该用充满无限的热情满腔激情去迎接属于你的美好未来，为什么还担心呢？那是因为对自己不够自信，还是对前途感到渺茫？
因为自己是一个优秀员工，而当你的才华知识能力足够闪烁着光芒，被老板认可，就应当发挥你的余热去照耀别人，所以才会提拔为管理层，作为一个优秀员工只是单独对你个人而言，但是作为一个管理他可以统帅千军万马，他发挥的这个责任这样一种重担价值观更加的不可估量，涉及的范围范围也更加宽广，所以应该怀着满腔的斗志去规划你的未来！
作为一个管理首先就要有足够的能力本事思想品德人格魅力才能去征服感染别人，去鞭策鼓舞激励你的团队，让大家紧紧的以你为核心紧密的团结在你的身边，能够配合你的工作，这样你才会进行的非常顺利，否则的话你的工作将会很难开展，第一个是工作业务上的指导，这方面你是一个优秀的员工，对你来说没什么问题，最主要的就是一个人员方面的管理，这就需要自己的言谈举止点点滴滴要有足够的关怀认可尊重包容指导以及过硬的技术，人与人之间的相处等等很多的问题！
如何让你的团队充满生机勃勃发挥更大的力量，关键在于一个好的管理者，所以领头人是非常重要的。就必须得要好好的去学习规划一下，或者不断的修炼自我提升成长，这样才能胜任这份工作！上司传达的各种任务需要完成，就需要你的团队紧密协作，一个人的力量始终是有限的，要如何才能去征服驾驭别人来做你的左膀右臂，来真心真意的为你效犬马之劳，这个就必须要有足够的能力为人处事口才思想魅力等等，去征服别人，才会收获真正的人心！
跟题主差不多，一年前我也是一名员工，现在做了一个小管理者也一年了，现在把这一年的体会写出来，一来给题主一些建议，而来也是对这一年的工作做个小总结。
思维方式的转变
员工到管理者，对待一项工作的思维方式是不同的。员工的思维方式是：我如何能够将它拿下，做的更好。管理者的思维方式是：我要找到最适合它的人来完成这项工作。这里面的差别在于，员工只要尽所能做好这份工作，就是好员工，但是管理者一旦分配错了人，虽然事情做完了，但可能做的不是最好，效率不是最高。
所以你可能看到一个部门的员工都在盯着电脑埋头干活，部门领导却在开会，找人聊天，打电话。员工只要管好自己负责的一摊子事就成，做一颗合格的螺丝钉。但管理者需要知道将这颗螺丝钉放在哪。
有些人会觉得管理者看上去没干什么活儿，怎么就挣钱比我们多呢？
讲个小故事。某一天公司的一台机器坏了却怎么也修不好，于是找来一位资深工程师来瞧，工程师来瞧了几分钟后，在机器的某个地方画了一条线，说，把这里打开，有根线断了。就这么简单，机器修好了。工程师的维修费要了天价一万元，其他人都很生气，认为他漫天要价，就说：你就画了一根线，就值一万块钱么？工程师说：画一根线，值一元钱，知道在哪里画，值9999元。
格局视野和技能的转变
作为一名管理者，看到的风景和员工自然是要不同的，外部来说，管理者思考的是整个团队的发展方向，时刻关注市场环境政策偏好的动向，内部来说，管理者思考的是人员如何配置，才能将整个团队的力量发挥到最大，若发生人员错配，让不擅长做此事的人做此事，便是管理者的能力缺陷。此外，管理者还需要思考自己部门与其他部门的联动，所谓牵一发而动全身，管理者必须要关注内部外部的联动效应。
如果说员工最重要的是执行力，那么管理者最重要的是决策力和沟通力。员工需要的是效率，管理者需要的是指南针。
立场的转变
作为管理者，有些话对员工说不说，如何说，都必须经过深思熟虑。因为管理者在职场，对于老板来说，他还是个员工，但对员工来说，他又是代表公司管理层，因此他有双重身份，双重立场。故而有些话，有些事，就不能随心去做。
以上。
到此，以上就是小编对于成功管理者案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功管理者案例的1点解答对大家有用。