大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理培训会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理培训会的解答，让我们一起看看吧。
企业人事管理如何做好培训工作？
形成一个战略指导思想：形成属于公司内部行之有效的工作指导思想：如先共识，再共事等工作原则。
2抓住一条工作开展主线：一切的工作展开是围绕着这条主线展开
1、在理解和共识战略的情况下做组织架构规划、部门使命和人力规划（down到部门就是理解和共识部门使命的情况下做部门的组织架构规划，岗位职责和人力规划）
2、分析部门组织架构规划和现状差异，下属岗位职责和现状差异，部门人力规划和现状差异，做部门重点分析
3、和公司的高层共识部门重点工作后得出部门经理/主管的重点工作计划
我从事的是外企的销售管理，我想从管理者的角度解答你的问题。
作为人事管理，你的角色是在待培训人员和接纳团队之间的角色。比如，你要安排的培训人员是新入司的销售，这个培训任务是公司的销售团队给你的。那么，新入司的销售就是你的待培训人员，销售团队就是你的接纳团队。
既然你是中间的一个角色。那么，明确接纳团队提出培训的核心需求，是非常重要的一个点。
你要反复确认需求人的需求点是什么？需要能够达到一个什么样的效果？是否有时间限制？有没有建议的培训方法？然后再结合公司的资源开展培训内容的设计。
比如，这是销售团队提出的培训要求。你需要跟团队的团队带头人详细询问他的需求。是需要新来的员工了解基本的公司产品？了解公司的规章制度？还是模拟实际销售情景，初步考核新销售的销售能力，等等。同时要了解清楚培训的目标，这样可以让你明确和考核自己的培训效果。为后续的培训做出相应的改善。
另一方面，你需要全面了解待培训人员的素质。从简历，介绍，一对一沟通等等形式。通过这种沟通，为后续培训内容的设计提供参考。
总之，你作为一个人事管理，处在中间的位置。想要做好这个管理，需要通过上下两方面的沟通协调以及自己的智慧，获得双方的满意。
以上，希望可以帮到你。
企业内部培训可以帮助员工快速的获取知识，培训作为企业员工职业化发展的铺路石，在企业发展的道路上将发挥着不可估量的推进作用。总之，做好企业内部培训工作是没有捷径，授课技巧强不一定就能把企业内部培训做好，而企业的培训如果本土化，让企业培训多接地气，企业内部培训开发工作则必不可少!
一、做好企业内部培训需求分析。
作为开展企业培训工作的第一步，首先需要清楚的是，企业是否需要进行培训?即确定培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的、有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，并通过培训满足企业对人才培养的需求。
充分做好培训的需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。
二、依据培训需求制定企业的培训计划。
企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加。企业最好不要将培训定在一些休息时间和休息日。这样容易增加员工对内部培训的抵触情绪，从而影响培训质量。
三、实现多样化的培训方式。
提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，也有通过内部信息系统共享的培训资料等方式。
四、建立健全的企业培训管理制度。
包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
到此，以上就是小编对于企业管理培训会的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理培训会的1点解答对大家有用。