大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导者不一定是管理者的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导者不一定是管理者的解答，让我们一起看看吧。
管理者和领导者有什么不同？
领导，要分开来讲。
领:带领，指路
导:导向，结果
简单来说，就是作为领头羊带领一批人，并给这一批人指明前方要走道路，为这批人的口粮负责。
不会事无巨细的关注这一批人每个人的所有事，只是要求几个拔尖的人向自己结果导向，无需特别的关注过程，但要做到心中有数。
与领导一样，管理者也要分开来讲。
管:管人，管心
理:理事
在领导带领的一批人中属于拔尖层次，起到承上启下的作用，领导没有过多的精力关注所有人，此时就需要这几个拔尖的人来把剩下的一批人分类，分别管理，而管理，管人为下，管心为上，人多已然是非多，那么就需要处理事情，也就是理事，最终向领导汇报结果。
既然一批人中有多个管理者，那么这批人已然也需要被管理，而管理者就是领导，所以说，领导者也是管理者。
领：引领，导：导向，领导者是指明方向的；
管：管事，理：理人，管理者是操作事物的。
领导者做战略，管理者做战术；
领导者修思维，管理者修方法；
领导者懂花钱，管理者懂赚钱。
领导者最重要的是成就力，考虑如何成就他人。
管理者最重要的是影响力，考虑如何让人追随。
“领导者”与“管理者”有何不同？
欧洲工商管理学院教授伊瓦拉：有很多定义或者方法都试图将领导者和管理者加以区分。但仔细观察那些高绩效公司的内部就会发现，做管理的领导者和做领导的管理者比比皆是。收藏更新于2015年11月9日 07:31 欧洲工商管理学院教授 哈米尼亚•伊瓦拉 为英国《金融时报》撰稿
“我的工作就是让所有人都明白，世上没有不可能之事。这是领导与管理之间的不同，”亚历克斯•弗格森爵士(Sir Alex Ferguson)的新书《领导力》(Leading)的封底上写道。
很难想出一种比领导与管理的区别更引人探讨的商业理念。正如多数简单但有影响力的概念一样，对二者的区分部分是夸大其词，部分蕴含着可以引起共鸣的真理。我们已经将二者的区别当作一种区分高贵与卑贱、卓越与普通、好与坏的简略方式。“管理者只是副本；领导者才是正本，”商业学者沃伦•本尼斯(Warren Bennis)说。
一些原始概念经久不衰是因为它们可以传递宝贵的经验，但它们是错误的。不过对区分领导和管理的做法追本溯源还是具有启发意义的。
最早区分领导与管理的是社会学家马克斯•韦伯(Max Weber)，他对权威的不同形式进行了区分。“法理权威”(rational-legal authority)是非个人的，建立在限制个人自由裁量权的规则和等级关系的基础上。“魅力型权威”(charismatic authority)属于个人，基于那些能够唤起追随者的非同一般的个人能力、洞察力或成就。
上世纪70年代，哈佛商学院(Harvard Business School)教授、精神分析学家亚伯拉罕•扎莱兹尼克(Abraham Zaleznik)为这种区分赋予了个性特征。他认为，领导者与管理者是不同种类的人，受不同的灵魂所驱使。领导者乐于冒险，考虑长远，不喜欢规矩；他们可以在追随者中激发起强烈的情感：爱与恨、钦佩与怨愤。管理者循规蹈矩；他们追求的是秩序、控制以及快速解决方案。扎莱兹尼克担忧，太多的公司都更偏爱协作，扼杀了“推动领导力的进取精神和主动性”。
将美国产业竞争力下降归咎于狭隘的过度管理的下一代商业学者，重新定义了这种区别。约翰•科特(John Kotter)是其中最具影响力的学者之一，他将管理和领导视为不同种类的工作，而非不同种类的人。管理旨在通过例行规划、组织和协调确保效率；领导的目的是创造改变，通过设想更美好的未来，找到能够实现（或阻止）这种未来的人，启发他们去实现。
科特教授认为，大多数组织都需要两者的结合，怎样结合更有效依赖于具体情况：情况越复杂——产品、涉及地域和机构越多——就越需要管理；而组织所处环境越不稳定时，越需要领导。他将这些概念带回到了韦伯的范畴，专注于高管可利用的手段而非他们的个性。
进行管理时，人们在自己的正式职权范围内工作；当进行领导时，则是在正式职权范围之外发挥影响和激励作用，因为许多至关重要的利益攸关者都在组织外部。
管理者与领导者最本质的区别是：前者是“协调”——有效的协调人、财、物、时间、信息、技术和资源等，而后者是“控制”——领导和控制管理过程，来实现管理的效果。
管理者是凭借职能权力来实现和维持管理的有效进行，而领导者则是更大程度上凭借自身的人格魅力与优秀的能力来使下属敬佩并自愿跟随其左右，为其效力
管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。
伟大的领导者选择自己的领导风格，就如同高尔夫运动员选择自己的球杆一样，需要计算和分析手头的事务，最终的目标，以及对于这份工作来说最好的工具。
带领一个团队从普通蜕变为非凡意味着要理解并接纳管理和领导之间的区别。专家顾问、作家Peter Drucker说，“管理就是把事情做对，领导则是做对的事情。”
与之相反，领导者则可能是这个团队中的任何一个人，只要他拥有特定的才能，总是能够创造性地思考，突破条条框框的限制，而且总是能提供好点子，而且他们在商务或项目的某些方面拥有丰富的经验，并且这个经验对于管理者和团队来说都是有价值的。领导者的领导力是以能力为基础，而非头衔。
最伟大的管理者往往会允许不同的领导者出现，鼓舞他们的队友（以及他们自己）进阶到新的阶段。
当你需要处理不断出现的挑战和变化，你身处未知领域而且没有任何办法去预知接下来要发生什么，你既不要期待别人能有所有问题的答案，也不可能仅仅根据每个人名片上的头衔就使用铁腕手段来管理团队。别的倒没啥，就是对日常的工作没什么用。有些时候，一个项目是一长串阻碍和机遇，高速向你飞来，你需要动用你们集体的智慧和技能，去渡过这样的难关。
这也是为什么那种自上而下的军事化管理在这个快节奏的世界里无论是在冒险比赛还是在生活中（这也确实是一个巨大的长程的冒险，但愿吧！），都从来没有效的原因。我特别相信Tom Peters的观察结果，他的观察发现最优秀的领导者不创造追随者，他们创造了更多的领导者。当我们共同承担领导责任的时候，尤其是当长期充满未知和无法预知的挑战的时候，从长远来看，我们都将成为一个更聪明、更敏捷、更有能力的人。
一般来讲二者都干的是管理工作，但侧重点又有不同，从这个角度可以将管理分为一般工作人员管理和领导者管理。
一般工作人员管是具体的管钱、管物、管事；而领导者管理主要是决策，出主意和管人用人，就是给那些具体管钱、管物、管事的人出主意，做决策，把他们安排在合适的岗位上用好。也就是组织协调部属去管好钱、管好物、管好事。 这是管理层级的问题，是决策者和执行者的关系，所以也要求在什么层级就做好本层级的工作。领导者不要事无巨细、一竿子插到底，这样会累死，而且搅乱管理秩序。一般管理者也不要眼高于顶，浮在上面，这样只会云山雾罩、假大空，走了形式主义，执行力太差。
“领导”就是管理者吗？
“领导”与管理者有密切关系。但仍然有区别，区别在于，你在哪个层面上做领导，在哪个层面上做管理。
举例来说，你经营着一家小餐馆，那么领导和管理者都是你自己。从餐馆特色、面对的顾客阶层，成本投入、利润核算、员工管理、卫生条件，事无巨细，你即是领导又是管理者，绝对合二而一。
假如你经营一座酒店，事情就不是那么简单了。你就不可能事无巨细独自当家了，你要借助于部门经理，分管领导的参与了，但你仍然是领导又是管理者双兼职。
假如你经营着一家大公司，你是领导没错，但是不是“管理者”，那就不一定了。你要研究“管理层次”了，你就要研究“科级干部”应该管理哪些事情，科级干部适合于管理多少人；“处级干部”应管理哪些事情？应设置多少人合适？处级干部应该管理多少科级干部？这才是你作为总经理、董事长关心和管理的事情了。
假如我们继续往上推演，到了国家级别的领导者。比如泰国的国王普密蓬·阿杜德；英国女王伊丽莎白二世；将成为“日本新天皇”叫德仁，都不是具体管理事务的，但他们国家都承认他（她）是最高领导，还有伊朗总统哈梅内伊、鲁哈尼等好像都不是具体事务管理者。
假如再往上推，国际社会活动，比如在二次世界大战后产生的一系列社会主义国家和社会主义阵营，都是马克思主义思想指导下诞生。但是马克思没有管理过任何一个国家革命运动，但是马克思主义是社会主义国家公认的指导思想。我们国家宪法曾经明确地宣布过“领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们事业的理论基础是马克思列宁主义”。
在今天，各个国家在国际事务中仍然在人道主义，世界卫生，和平正义的精神指导下，对遭受自然灾害、疾病侵袭、战争灾民的国家发扬着相互增援相互救助的国际主义精神。
即使是很多社会主义国家已经不存在了，但马克思主义思想极大地推动西方资本主义国家的工人利益劳动立法和人权方面的改善和改良。在这方面马克思绝对起到了推进人类社会进步的领导者作用。
分享管理的心得：管人➕理事！
其实一个团队管理注意点我想也就是这么几点：
1. 不要越级去沟通。
否则，断层的结果会导致信息的沟通障碍，并且引发信任危机，容易被攻！如果一定要，请把涉事人员都请在一起，否则无规矩不成方圆，会造成基层员工价值判断标准会出问题。
2. 下属的工作要由下属自己完成。
谁的工作，谁完成，我想成为一个下属一定有负责自己工作的能力，如果能力达不到标准，我想你可以选择，运用你的人脉和人缘能力，总是，他一定会有自己的办法去解决，达到老板的目标和要求。
即使他还无法达到你的要求，你也要在指导的基础上，让对方独立完成，否则就会变成你需要完成的工作。
有的主管总喜欢大包大揽，自己身体力行，忘了主次分明，管人和做事总分不开。只能让自己吃力不讨好，下属也没有得到锻炼和提升，自然也不是优秀的主管。
3. 时间和能力对每个人都有限的，做不了，做不到的事情可以去反馈，可以去承认，可以去学习解决。
然后再去提升自己的能力，做任何事情都要学会，重点和次要，同时要复盘，自己做了什么，有什么帮助，对自己后续工作有什么提升的。
领导是一种关系一个职位，管理时一种职能
有上下级关系的存在，才需要领导职位的存在。管理则是一个方法，做事的规则。
有了领导，说明你有了下属，就可以履行领导的权利。
没有上下级关系，管理也存在的。管理是一个智能，可以对人，也可以对物。
比如，你是一名共享单车管理员，每天的工作就是开着车，维护单车，或者调配单车匆A地到B地。从这个例子可以说明，这位员工同样是一名管理者，只不过对象是共享单车罢了。当然，较真的朋友，也可以把员工称作是共享单车的“领导”也是可以的。
题外话，说到“领导”，说到“管理”。好像这个话题是和自己有十万八千里的距离。
事实上，答案的否定的。可以这么说，现实生活中，人人都是领导，人人都用的上管理的。
“领导”“管理”是职场用语，固然不错，但它们内在的含义与规则则是与我们日常息息相关的。
在家里，你如果是儿子或女儿，那你是下属关系，如果你有子女，你不就是“领导”了吗，在家中作为“领导”的你，不是也要管理你的子女吗？如果你有幸当了爷爷奶奶，不是出现三个等级，像不像一个董事长了呢？
我一直认为管理是人人都有必要学得，也是有必要学好的。
领导掌控方向和政策，管理做具体的管理工作。
不具备领导力，如“汇聚一群人，让他们相信能到达他们认为到不了的地方”，职位再高也不是真正的领导，充其量也是个管理者而已。
目前我所接触的所谓的“领导”，看到了很多人性的弱点，比如自私、自大、崇尚个人魅力等等，其实还不如那些真实表露自我、重视团队、关心团队的领导，领导未必是个人能力有多强，更重要的是使团队1+1>3。
谦逊+坚韧的意志=领导力。
领导不仅是管理者，更是全面的专家！为什么？你看各地新闻:xXx到化厂检查并指导工作。(化工专家)XxⅩ长到ⅹX机械厂检查指导工作。(机械专家)Ⅹx书记到xⅩ大学视察指导工作。(教育专家)等等多了。
到此，以上就是小编对于领导者不一定是管理者的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导者不一定是管理者的2点解答对大家有用。