大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理越简单越有效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理越简单越有效的解答，让我们一起看看吧。
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
谢谢悟空：看你是搞哪项工作的，人不可能面面具备。我给你推荐几本，你自己选择。
1：三分管人七分做人。2：管理越简单越好。3：执行力是管出来的。4：你不懂团队你就自己累
5：狼性的管理，这几本书就够你读一生一世。
哪些管理类的书籍值得推荐？
管理类的书籍，我们分为三类——
第一类是成体系的著作
这类著作着重讲述管理学的基础理论，带着浓厚的学院派气息。因为是学科的入门和奠基“教材”，所以常胜不衰。此类作品以管理学大师彼得·德鲁克、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等的著述为典型代表。
彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，其著作影响了数代学者、企业家和工商管理学的理论课程。
推荐书目——《卓有成效的管理者》、《管理：任务责任与实践》、《德鲁克经典管理案例解析》、《旁观者》以及面向未来的《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》等。
旁的不说，目标管理、绩效考核、企业的社会责任这些概念，都出现在60多年前的《管理的实践》一书，就问你牛不牛？
弗雷德里克·温斯洛·泰勒，“科学管理之父”。承袭其思想，后人创建了工商管理和工业工程两大著名专业（MBA与IE）；看板管理，零库存，柔性制造，敏捷制造，全面质量管理，标准化，准时化等一系列的流程再造手段也都深受其影响。
管理类书籍，当然推荐大神彼得·德鲁克呀，他的书评价都非常之高，每本都是经典之作。
1、《管理的实践》，豆瓣8.9分
2、《卓有成效的管理者》，豆瓣8.7分
3、《管理 使命、任务、实务（使命篇）》，豆瓣9.2分
以上列举了部分，推荐去豆瓣搜索德鲁克的书，然后看看介绍和评价，看你想要了解是哪方面的管理学知识，然后确定自己的书单。
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《国富论》《蓝海战略》《活法》《干法》
《基业长青》《经营心得帖》《影响力》
《定位》《麦肯锡思维》《决策的艺术》
《策略思维》《影响力》《万达工作法》
《中层领导力》约翰麦克斯维尔
《卓有成效的管理者》《竞争战略》
《竞争有事》《参与感》《周鸿祎自述》
彼得德鲁克系列
如何提高自己的管理能力？
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在职场的每个人，我想大部分都是想往上走，那么当你成为你一个管理者的时候，尤其对一个新人来说，提升管理能力对自身的职业生涯特别重要。提升管理能力的方法有很多种，对于不同层级、不同阅历的管理者方法也不尽相同，我在此分享几条实用而简单的方法：
第一，制定切实可行的管理制度。
管理制度，说白了也就是游戏规则，是大家都需要去遵守的。国家也有法律，无规矩不成方圆，制度是你推行管理和处理问题最基本的工具和准则，否则管理就成了“人治”，对人下菜，没有准则，别说管了。干什么就得有相关的制度，一个企业从上到下，一二三级文件可能得有上百份，对于大的集团公司，文件更多。关于制度的建立方法，更新等问题，后期有机会再分享，但有一点要把握住，不要制定“霸王条款”。
第二，设定达成目标的方案并推行落实。
一个管理者，价值就在于解决问题，交出结果，做出业绩。不管你管理一个集团还是一个公司、一个部门、乃至一个班组，你都有要达成的目标和任务，如何制定战略决策、方案、计划组织落实执行达到预期结果，这就是管理者的责任。一个好的管理者，不仅要会制定方案计划，而且还会预判目标达成过程中的风险和问题，做出几套备选方案，来确保目标的达成。
第三，学会运用工具，如最基本的岗位责任制、绩效管理。
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。
任何一个人，都想成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的"要我去做"变成"我要去做"，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
到此，以上就是小编对于管理越简单越有效的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理越简单越有效的2点解答对大家有用。