大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理的任务就是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理的任务就是的解答，让我们一起看看吧。
在企业里，高层管理的任务是什么？
高层管理在不同的企业职责是不一样的:
超大型企业，500强:企业发展战略、企业发展决策、人资资本建设、企业投融资、本行业市场发展、国家及全球经济环境宏观变化等等。更多需要的是经验、发展与创新的眼光，改革的魄力与执行力。
一般企业:高层管理涉及的范围就主要是企业及部门未来几年的发展战略，企业文化建设、企业核心竞争力建设、企业人资
小企业:高层管理谈不上了，还是要扎扎实实的做一些事情，项目要自己谈，人要自己选，执行要自己监督。
小微企业，没什么高管，要想活下来，活得好都得落地做事
高层管理的任务是：决策、用人、提供资源。
决策，就是决定事情做不做，何时做，给谁（部门）做，何时完成，达到什么目标。
用人，是为了把事情做好，把合适的人放到合适的位置上，把合适的人组织到一起，让合适的人做合适的事。也包括用晋升、加薪等措施激励人，以及让不合适的人离开岗位、降级、降薪等。
提供资源，这是高层管理人员的事情，别人办不到。资源包括人力、财力、物力和时间。为了把事情做好，必须配备必要的资源，既不浪费，也要满足基本需要。如人员、资金、设备，以及是否需要加班或延长工期。
高层管理做好这三件事情即可。其他的如具体人员组织，任务分配，时间计划，费用支出，组织采购，设备调度等，就是中层和下层的事情了，高层不宜插手，否则，就是越位了。
高层、中层、基层各负其责，完美配合，按时、保质、保量完成任务，实现工作目标。
你好！
所谓的高层应该是副总裁以上的级别了，这种更多的是参与公司的各项决策，如战略方向，产品方向，客群定位，资本运作等等，领导更多的是做决策，也就是做正确的事。然后逐级细化分配，让下面的人正确的做事。
在一个企业一个高层管理主要责任就是，公司眼下的货品生产的品质保证，销售业绩，产品发放市场的效果和后期的效应，以及下一步产品的研发项目，其次，是对主要部门的认可和管理，比如设计部，样品间，质检部，生产部，一个产品设计出来，首先是该产品的定位，消费群体的分化，样品间的精化，使一些小细节更体贴，跟如人意，质检部是一个企业的心脏，好的质量才有好的口碑，生产部是如期按时按量交货的保证，这些都是高层管理要想到的，有定单，要看自己企业有没有这个胃口，
什么是管理？
首先管理不是一个岗位，平常人们常常以为管理是一个岗位（职位）。有的工厂还有总管的岗位，其实总管什么也管不好，因为实际上管理是一个职能，每个岗位要匹配岗位职能，如经理岗位有经理岗位的职能，线长岗位就要匹配线长的职能。
管理就是通过对资源的合理分配来达到组织的目标，管理是管事不管人，因为每个人的想法都不同你不可能整天猜测别人在想什么。
管理以绩效为导向。管理不问对错，能达成绩效的管理就是好的管理方法。比如有的工厂照搬外资厂的一套管理方法但绩效仍不理想，那么这套管理方法在这里就是不好的，虽然它在外资厂管用。
圆通735：管理到底是管理什么？
首先对公司来说管理不是目的，是手段，就管理的本质来说就是人尽其才，物尽其用！你只要从这两方面去着手即可，管人，你知道要管理什么，管物你要抓住什么，这样就比较清晰了，例如：你是公司的财务，管人：公司的考勤、日常的管理工作按照公司的要求办理、人与人之间的人情不能大于规章制度，但是也可以发力不外乎人情的原则外的，管物：公司的每个月的盘点，有哪些，是不是都盘点清楚了，核对清楚，部门的日常采购是否节俭从约，按章办事即可，如果往深的说，那就很多了，建议你看一些管理的书籍，是什么专业的看什么专业的管理，这样目的性比较强，指导性比较强。平常多交流即可。
到此，以上就是小编对于管理的任务就是的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理的任务就是的2点解答对大家有用。