大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理就要贯彻到底的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理就要贯彻到底的解答，让我们一起看看吧。
什么叫领导？什么叫管理？
这是一个好问题，谢谢题主提出来大家讨论。
从团队角色职责的角度，樊登说
领导：通过营造氛围来提升绩效的人
管理：通过别人来完成工作的人，职责授权，培养人
但是从执行的角度来说，任何事情都要创造两次，一次是大脑中完成，一次是在行动上付诸实践
领导：是做正确的事情，更多是大脑中的决策，方向层次
管理：正确有效地做事，更多是行动上的实践，执行层次
我在公司主张：
如果用海中航船举例，领导便是指引航海方向的事物，这可以是人（比如船长），也可以是物（比如罗盘）。领导的意义所在便是带领大家朝着一个方向前进，只要具备这个条件都可以成为领导，所以会有精神领导与人物领导之说。
管理则是一种让事物资源发挥作用的工具或者手段，这也可以是人（关系牵连，比如亲戚），也可以是物（利益牵连，比如钱）。管理的意义所在便是将一切可用的资源发挥出应有的价值去达到目标。
所以领导时刻要想要做的事情是如何让所有的人和物都服从自己的命令，带领着的大家朝着一个方向前进。管理时刻要想要做的事情是如何让资源都发挥出应有的价值去实现目标。
正是因为这两者具有共通之处，所以领导会借助管理去实现自己的意义，同时管理也会依附领导去达到最终的目的。这就是领导与管理。
所以，在现代生活中，总是说领导者不能缺乏管理，管理者不能丧失领导能力，原因就在于上述的道理中。
希望我的回答能够带给帮助，谢谢！
传统意义的领导与现在有所不同
传统的领导是领着干工作，引导员工发展，所以叫领导。
现在更倾向于叫管理者，倒三角管理组织中，最顶层是面向用户的员工，最底层是各级领导，领导是为创造客户价值的员工提供资源支持的。
因为在一个组织中最直接面对用户的是基层员工，领导的职责偏向于管理层面，这就意味着，领导者对用户的了解是间接的，而不是直接面对，这种情况下获取的信息往往有一定的片面性。
只有将领导定位为资源提供者，为一线员工提供资源，帮助一线员工完成自己的工作业绩，让一线员工变成自己业绩的主人，才能充分激发每一个员工的工作积极性，服务好用户，实现客户价值。
管理分有效管理和无效管理。
有效管理就是领导者通过提供资源，把资源分配给谁，哪些方面应该受一定的约束，制定一定的规则、制度，才能使整个团队更好的实现用户价值，同时实现企业效益最大化。
无效管理是为了管人而管理，只管人，管事而并不为用户创造价值，也无法帮助企业实现效益的最大化。
你好，很荣幸回答这个问题！
彼得德鲁克与华伦贝尼斯曾说："管理是正确地做事，领导则是做正确的事。"
管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，而领导则是判断是否搭在了正确的墙上。
希望回答能够帮到你
领导！字面上的理解就是：是带领并引导，是团队的领头羊。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
想成为一名合格的领导，必须具备以下四种素质：
一、坚定的信念和目标。确定了正确的方向之后就要有坚定的信心，遇到困难和挫折不轻易退缩，勇敢面对。
二、过硬的思想素质。要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线；坚持正确的价值观；保持高尚的职业道德；廉洁清正、遵纪守法。
三、突出的能力素质。能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。能力素质包括超强的执行力，严谨的分析判断能力，周密的组织协调能力，善于用人能力，创建和谐能力；
领导：Do right things！做正确的事
管理：Do things right！正确的做事
这是我在悟空最简短的一次回答，但我觉得还是很精炼经典的。希望对你有帮助。
欢迎评论一起探讨~
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在工作岗位中应该怎样做到安全第一，预防为主？
首先来谈安全第一，通俗来讲就是不发生事故，那么事故的因素必然离不开三点。1.人的不安全行为；2.物的不安全状态；3.管理有缺陷。
第一点人的不安全行为，在普通岗位中主要是违反操作规程和一些违反规章制度的行为。比如有些机器的擦拭清扫要求了必须停机操作，有的老员工思想麻痹大意，认为凭着经验技术，完全没必要停机，图省事，直接擦拭清扫；再如明明第二天上班，晚上还喝酒喝到半夜，第二天上班的行为也是不安全行为。所以，遵守规章制度、操作规程就是最大的安全之一。
第二点物的不安全状态，主要是对自身隐患排查、风险识别的考验。比如高处在吊大件物品，这个物品会不会突然坠落等。提前排查隐患、对自身岗位的风险进行识别，能有效的避免意外的发生。
第三点管理有缺陷一般岗位人员有时候真的无法选择，不在其位，没有权力，一般人就是有好的管理法方也可能收到领导的否定或公司条件不允许。比如工厂明年防雷防检测、人员职业病相关体检、职业病危害岗位检测、场所环境监测等等，很多没有按时按要求做。这些可能有的人不知道，那么最常见的如灭火器年检，可以看看自己家小区的灭火器是否按年检了（不是保安巡检，是有资质单位盖章的年检标志）。那么根据你的提问，所以这个可以不谈，因为一个普通员工是插不上手的。
其实，虽然事故发生都是有原因的，甚至于有的都无法避免。所以尽量做到遵规守纪，按操作规程工作。风险识别这些，能注意就注意吧，因为有的识别出来也很难整改。
个人看法，不对的地方见谅。
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
我虽没有切身体会，但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年，直至退休，亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。
上世纪八十年代初，一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道，由于企业管理的基础工作薄弱，加上自动化仪器仪表投资过大，企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点，一旦企业设备出现故障，或是工艺流程出现偏差，最终导致产品的质量下降，甚至出现批量性次品。当追查原因时，一时又很难查清是人为还是设备因素，只有先找负责这一段工作的中层干部。
中层干部也不服气，没有查清造成产品质量下降或出次品的原因，为什么扣发我个人及单位的奖金？扣个人的还好说，一旦扣了全单位的奖金，下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈，还是按照制度，甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。原因就是官大一级压死人，我是上级，你是下级，下级就必须听上级的。
中层干部，每时每刻都和普通员工工作在一起，对于基层工作，设备运行和工艺流程了如知掌。尤其是员工所反映的问题超出他的权限范围，他向上反映无人理会，基层职工又不理解，其难受程度可以说是苦不堪言。
所以说我很理解这一说法。不过，作为中层干部，不吃人间苦，难做人上人。希望大于失望，上层领导不也是从中层干部中选拔出来的吗？(2019/07/15)
[精益到家]解答如下：中层干部主要为主管、经理层别，属于企业的中坚力量，上有领导，下有员工，既是企业经营目标的执行者也是目标实施的组织者，中层干部就是要组织部门资源来达成领导安排的任务，题中所说的上面管、下面顶的情况对中层干部来说是每天都面临的事情。
下面说一个生产主管协调员工加班来满足订单发货的例子，
事件说明：
紧急订单因为物料延期，客户需要等这批产品上设备，要求工厂当天必须发出，否则会执行罚款。
工厂根据完成生产和发货流程所需时间的推算，需要加班到凌晨甚至更晚，而品质检验和包装发货部门平时没有夜班，所以需要白班的人员连续加夜班。
事件矛盾点：
A、员工诉求：主要有三点
连续加班到凌晨并没有提前通知，只愿意加班到晚上8:30，
加班到凌晨太晚，回家不安全
如果加班到凌晨希望明天上午晚到两小时，
一点不假，本人有直接的体会。我在集闭公司中层干部任上十多年，确实遇到了很多、很烦心的事。本人质量主管，这是一个吃力不讨好的差事。你太严了，工段、班组`、工人，甚至于生产部门都有抵触情绪。你松一点😄很可能有退货的风险，那后果不堪设想。我部门领导下气量小，喜欢讨便宜，连简单的打牌都要让着他，过年过节还要意思下。我可以说是比较直爽，不吃这一套，所以常受排挤。还有在工作中必须注意方法，否则有时会骑虎难下。有次早上班后和设备主管在工段看看，这是每天上班后的必修课，突然听到一声巨响。外行人不知道什么事，但作为我们知道产品在小车子上，可能整盒子倒下地了吧😊磁芯产品，一般一车回盒，损失不少于五千。按规定纯个人原因损失的需赔偿百分之六十到八十，那也得三四千块。两千年工资才不到一千，谁也吃不消呵。我们对了眼神，立即转移线路，假装不知，后来可能被工段、斑组自行消化了。说真的，中层最难！由于我的性格原因，后辞职改行丁
到此，以上就是小编对于管理就要贯彻到底的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理就要贯彻到底的3点解答对大家有用。