大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理文章精选的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理文章精选的解答，让我们一起看看吧。
对于公司管理制度严格我们应该如何做好？
一个公司有一个严格的管理制度是必然的，有句话叫无规矩不成方圆，站的位置不同，人的想法不同，应该员工站在老板的位置去想问题这个事情要是自己是老板应该会怎么办，老板呢也要站在员工的位置去想我要是员工这个问题我应该怎么去做，学会换位思考问题，困难问题就迎刃而解。
看到这个问题，我想要必要确定一个前提，就是提问这是站在那个位置上看这个问题的。如果是管理者的话我们需要做的怎么制定严格的管理制度并且实行；但如果是被管理者那么我们需要做的是认真落实公司的相关规定，遵纪守法！
谈谈管理，分享一下对企业公司的看法？
我们这些当老板的一旦走上企业家这条路，各种困惑没完没了的，有的碰到资金的问题，有的碰到设备的问题，有时碰到场地的问题，有时碰到质量的问题，等等，这么多的困惑，到底是什么是我们这些企业家，这些管理者最大的困惑呢？我们认为是管人的问题是企业家最大的困惑！因为现在的人变得越来越聪明，越来越自我，变得法律意识越来越强，维权意识越来越强，自我保护意识越来越强等等 。
时代在变，你的管理方法没变，70年的人与00后人的他们的思维、想法完全不一样，他们的思维与想法以及做事的方式在变，可是你的管理方法没变？
当下企业，团队管理将面临重大挑战
企业越做越大，老板越做越累
总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
高层思想不统一，各自为政相互拆台
产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大
首先同意楼上的看法，但是有一点需要说明的是不管你刚刚说的那个管理的多好，但是如果在这个公司员工的付出跟他得到的不成正比，或者说付出很多得到却是很少的，那么不管你之前做的多好都是没用的。毕竟员工上班大部分还是为了生活。
那么如何解决这个问题呢？
在做到楼上说的上述的问题之外还应该解决员工的一个待遇问题，但是如果说一个公司不管员工做的多还是少的话都给到做的多的那么好的待遇的话老板觉得的他不划算，吃亏了。但是如果都按照做的少表现不好的给到工资的话，那么无疑是要将优秀员工逼走。要解决这个办法可以试下数据积分管理，员工做的好的奖分，做的不好的扣分即时给到员工传达一个做的好还是不好的信息，便于员工及时调整工作状态。而对于公司来说在平常或是年底有一些福利待遇发放就可以根据积分排名来进行发放。这样的话方便管理也利于留住优秀员工。
企业管理大可传承他人的优秀经验。
最关键的还是管理者懂透企业真正的痛楚。在进入很多企业落地后，我们发现总结起来其实进入长期发展轨道后，企业面临的问题其实主要在这三方面：
在招人难上面尚有渠道可以满足，但是在管人和留人上，很多老板反映：员工的来去就像“铁打的营盘流水的兵”，人是换了一批又一批，就连老干部都开始动摇了。
这些管不住人、留不住人的老板其实都没有看透企业里真正需要改变的是什么，只能在员工流失中不断郁闷找不到破解之法。
企业的这些痛楚都是源于需求没有达到满足，这个需求是指公司和员工双方的，
公司需要优秀的能创造价值效益的员工；
员工需要能够给优厚报酬、能展现自身能力的平台。
这么一看，双方的需求都很实在，很中肯啊。能用什么将双方的需求连接在一起？
很多企业家通过学习研究，用到的一些管理方式大多围绕这两点，以积分管理+激励式薪酬进行分析。
企业管理说难也不难，说易也不易。只要你能给老板创造价值就易，不能给老板创造价值了就难。企业管理首先要做好这几点：1.老实听话。这是所以企业老板最喜欢的员工，要问为什么，这是中国人独有特色决定的；2.忠诚。忠诚是一个企业管理人员的基本素质，特别是企业高管，这也是职业道德；3.能力。按理说能力应该是首选，为什么能力是第3呢？中国人讲究是人情，用现在的话来说就是人脉，因为人脉就是一种资源。而且，现在大多数企业需要的管理人才，不但要求专业精，还要求是多面手，即所谓的复合型管理人才。如果一个企业管理人员具备了这三点，管理就不是一件难事。反之，管理就不是那么容易了。当然，需要说明的是，这里讲的能力，不仅是指本职工作能力。企业管理能力包含：执行力，协调能力，说服力等。有了这些能力，管理企业就能得心应手，上司会对你刮目相看，下级会对你心服口服。
你认为企业管理最重要是什么？为什么？
谢谢邀请。
我刚好在学校上企业管理课，我给管理的定义是:利用资源，实现目标。那企业管理最重要的当然是目标和资源了。
目标是使命、是战略、是计划，是企业的未来；资源是你有什么和怎样利用的问题。这两个方面，一个是“道”，一个是“术”，都不可偏废。
从人力管理的方法上来看，管理也可以分为两个方面:利益和文化，这跟政治也是一致的。纵观人类历史，每一次革命，无不是围绕利益来展开的。如果说，利益是管理的经济基础的话，那文化就是上层建筑，涉及的是人心向背的问题。革命的展开是围绕利益来的，那革命是否成功，就是意识形态是否能够统一人心了。所以企业管理，就是要用利益来吸引人、留住人，用文化来团结人、凝聚人，二者缺一不可。
企业管理是一个复杂的工程，是技术，也是艺术；需要硬件，也需要软件；有大局，也要注重细节。如果说什么最重要的话，我建议企业家至少要关注5个方面的内容:时机、核心竞争力、使命和战略、商业模式、执行力。这几个方面，以后有时间，我们逐一展开。
企业的管理有很多书但是强调管里层压榨属下管理者不作为的不是好书，管理层是带头的。换人频繁的做不起来的。有做为，能认事，敢担当，企业里的管少人和架构都重要，有很多人不被重用提拔，都是弊端，要有人请有制度不寻私。制度所有的都是人弄出来的！所以人是关键不在多高的学历证书什么精英犯大错的都是社会上所谓的精英！所以都要注重人品和做事的德行，好多都是注重短期利益？百年企业高端大气上档次的国内没有总是在学习国外所谓的先进管理不管好坏都学，看的就是短期效益。这些都是人造出来的，人是根本，企业的管理不只是管理层的官威，再就是物和事的管理，事上制约和宽松，物上对员工好一些资产严管外流，说起来也是太多的简单举例。
到此，以上就是小编对于企业管理文章精选的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理文章精选的3点解答对大家有用。