大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对车间管理的建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍对车间管理的建议的解答，让我们一起看看吧。
在工厂做生产管理由于厂里面都是一些老员工不服从管理，现在还在试用期，想离职怎么办？
如果改变不了环境，就改变你自己。否则，你就离开。
老员工不服从管理，有影响工厂生产吗？还是变相压榨了你的工作时间？甚至是否只是因为你的正直的立场看不惯。
如果耽误生产，厂领导自然会办他们。如果压榨你，就试着与老员工处好关系，新人在入职时受到欺负是很正常的事情，同时也是抗压性的一种励练。如果是最后一个原因，看不惯。那你就改变下自己吧，离开这里，你也许会面临同样的问题，逃避，再逃避吗，你只会让戾气变重。改变自己从改变心态开始，现在的他们极有可能是未来的你。
空降过去的主管一般都会遇到这样的问题，如果只是下面的员工对你不服，给你的建议是胡萝卜加大棒政策。
胡萝卜就是示好和拉关系，先从跟你相对亲近或者相对中立的员工入手，攀交情认老乡，请他们吃饭，周末相约一起去娱乐或运动，平时工作中对他们也相对好一些，人都是有感情的，作为主管的你频繁示好，对方不可能无动于衷，先想办法把这些人收为心腹、为你所用，甚至重用他们，可以暗地许诺适当时候帮他们申请加薪或给予其他机会，对方一定愿意配合你好好工作，这样不但你的工作好做了，其他一些不听话的员工也会受到影响，要么态度转变，要么有所收敛。
接下来找那些不听话的员工聊天，间接表明态度，要么听你的话，要么会被你冷落，建议暗示而不要明说，以便留出回旋余地，同时暗中找人备份，如果对方走人，可以及时有人替补。同时，笼络这些不停话的人，并观察其工作状态，如果好转可以继续拉拢，如果还是依旧，则需要果断炒掉这些人，可以找一个最突出的人，杀鸡儆猴，杀一儆百，这可以树立你的威信，震慑那些其余不听话的人，此即为大棒政策。
此外，可以多找支持你的上级沟通，把这些情况说明一下，听取他的建议，既然你是他招来的，他必定会支持并给予建议，甚至直接帮你去搞定那些不听话的顽固分子。
你自身也需要及时反省和提高，为啥老员工不服你，如果你有错误之处要及时改正，如果能力有欠缺，那就赶紧学习充电。工作中多努力，让大家看到你勤奋的身影。有上级的支持，有心腹的帮衬，还有你自身的勤奋努力，再加上你手中的权力，试问谁敢不服？谁会不服？这种情况下还有人不服，那就是他的问题而非你的问题，直接把他干掉，找个新人来替代就好了，在公司里，除了老板，没有谁是不可替代的。
感谢邀请，
先别着急离职。换一份工作不一定会更好，总有这样那样的问题出现。企业成长的各种阶段都会遇到不同的问题。作为一名管理人员要时刻明白，遇到问题不能怂！解决掉！一起了解一下解决问题流程。
一、设置课题，确定问题的真实性！
也就是说要确定老员工不服从管理这个问题的真实性！
二、找出问题发生的真实原因。
在老员工不服从管理这个问题里面，老员工、不服从、管理是三个关键词。
三、收集数据
哪些老员工？他们分别是什么情况？性别、年龄、履历、岗位、工作能力、社会关系、企业内部关系、薪酬待遇等。不服从管理的表现形式是什么？有什么诉求？装B还是倚老卖老还是欺负新人？不服从谁的管理？你的还是你下属的还是你上级的还是单纯不服从某个部门的？一直不服从还是突然不服从？不服从某一个规定还是所有规定？管理分为管人财物和梳理流程。他们是在人财物的管上不服从还是在工作流程和工艺梳理上不服从？
四、分析数据
数据收集了之后开始整理和分析数据找出问题根源。
做管理是一门很深的学问!当你空降到工厂去管理一批老员工老油条，更需要耐心和能力!尤其是，刚刚上任，对工厂的管理模式，流程都不大熟悉!要本着谦虚的态度,多与老员工沟通，了解！要赢得大家的认可,是没那么容易的！这是最锻炼管理者的时候，你怎么可以轻易离职呢？
尽快的熟悉工作环境！
刚来到工厂，对于厂里的员工，工作环境，都不大熟悉，各方面的数据也不了解，要尽快的熟悉起来!多下车间走走，多与员工聊聊，尤其是员工的状况，如果可以，工厂人数不是特别多的话，最好是能记住员工的名字!有事情直接能叫的出来，最起码给大家的印象还是不错的!对于工厂的产品工艺，生产效率，生产的安排心里都是要有数！
作为工厂空降的管理者，该如何面对老员工的刁难和不服？
尤其工厂里人员众多，各种各样的员工都有!有个别的老员工对于这种空降的领导是非常不服气的！他们任为我在这里干了这么久，都没有升职而你一个新来的，凭什么做领导？这个时候就是考验你领导力的时候！其实这种老油条的员工，是很爱面子的!作为管理者，首先，要学会虚心求教!要多向这些老员工求教!让他觉得你很尊重他，看重他!没事，多与他们沟通，你要清楚，此时此刻他们内心的想法!对工厂的生产有什么好的建议!管理这些老油条就像弹簧一样你拉的越紧，弹的越高!跟他们是一种循序渐进的过程，慢慢的去适应!
工作中能，发现问题解决问题，这是最关键的!老员工都看着你，看你有没有能力!在工作中出成绩了，就是最好的说服力!你没有能力展示出来，就很难让大家来服你！
经过一段时间的工作和磨合，要慢慢的培养领导力和威信！
作为一个聪明的管理者，要慢慢的学会恩威并施！员工做的好的就及时表扬，有奖励,在工作中失误的，违规的必须有罚！健全考核机制!
以和为贵，不要轻易意与下属起冲突！要注意自己对员工的态度，尊重是最起码的!站在对方的角度多思考问题!找到员工的需求点，去解决他们的需求就会增加工作积极性!久而久之，你在员工的心目中就会高大起来!
一个人从员工走到管理层，必然是能力的升华，遇到任何困难都不能轻言放弃!人际关系是职场重中之重,把人的问题解决了，一切都好说!
到此，以上就是小编对于对车间管理的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于对车间管理的建议的1点解答对大家有用。