大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理创新的例子的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理创新的例子的解答，让我们一起看看吧。
管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”怎么形象地给予解释？
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作为管理者，这管理“五力”很重要。但通常我们一般说管理三力：领导力、执行力和创新力。
所谓管理就是支配他人用最好的方法去工作，管理的科学性也体现在管理方法和工作结果上。有些管理人是利用“权力”强迫支配员工去工作，也有些管理者是利用“人性”去引导员工自主的去工作，员工的体验不同，工作结果也会差别很大。
所谓管理三力，对于不同层级的职场管理者来说，每一项管理力的胜任力模型需求是不同的。比如基层岗位管理者，工作特性会对执行力要求较高，而对创新力和领导力的要求不高。因为基层岗位管理者主要是执行上层管理者的管理方案，监督基层岗位员工的工作执行情况，并反馈执行工作结果。
如果基层岗位管理者能在基层管理工作中有一点创新性，在重大紧急情况下有一点快速处理解决问题的决断力，或者是在基层中有一些影响力，那在企业内有中层岗位需求时就可能会脱颖而出。因为中层管理岗的一般性要求除了执行力之外，还需要一些领导力。创新力在中基层岗位都属于锦上添花的能力，缺乏不一定是不称职，但拥有这项能力绝对会让工作事半功倍。
而作为企业最高管理者，或者企业高层，对于执行力的要求不高，但对于管理者的领导力要求会非常高，对于研发类序列高管的创新力要求也会非常高。
而管理者最重要的“领导力”，是有五力模型的——感召力、前瞻力、影响力、控制力和决断力。这种领导能力的形成又分为五个阶段：1、自我成长与临危受命；2、服从与探索；3、大胆实践与风格形成；4、管理创新和与时俱进；5、人性理解与颠覆性的贡献。
归根结底，任何管理能力都是要针对解决的问题，业绩和贡献才是能力管理的直接目标。作为管理者，管理能力的最大挑战之一是企业的每一项投资和投入是否能给企业和个人带来更大收益。如果不能给企业和个人带来收益，那就是没有意义的管理。管理力就是为了让我们在实践中不断增加企业的业绩，提高工作效率，提高资金使用率，提高企业盈利能力。
以上，希望对你有所帮助。
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所謂的領導力，就是只手一揮，乾坤轉。
所謂的執行力，就是刀上敢上，火海敢下。
所謂的行動力，就是哨子一响立馬起床洗刷，舜間队伍齐刷刷。
所謂决策力，眉頭一皺，彈指之間就計上心來，連神鬼也嘆服。
所謂創新力，就是人無我有，人劣我佳，出神入化。
领导力
领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；
领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队
执行力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
行动力
行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。
决策力
到此，以上就是小编对于企业管理创新的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理创新的例子的1点解答对大家有用。